Аутсорсинг как способ снижения затрат предприятия. История его возникновения и место в современном менеджменте. Правовое регулирование аутсорсинга в России. Аутсорсинг в производстве и сфере услуг. Определение целесообразности аутсорсинга на предприятии.
Факультет экономики и управления СЕМЕСТРОВАЯ РАБОТА на тему: «Роль аутсорсинга в управлении затратами» по дисциплине: «Управление затратами и контроллинг»Любое предприятие стремится к повышению эффективности своей деятельности при наименьших затратах. Но на сегодняшний день экономическая мысль и научно-технический прогресс не стоят на месте, а перед любой организацией стоит острая необходимость успевать за новыми идеями и технологиями. Потому специалисты все отчетливей призывают предприятия более активно переходить к аутсорсингу как к действенному способу достижения экономических преимуществ перед конкурентами.Термин «аутсорсинг» происходит от английских слов «outside resource using» - использование внешних ресурсов. В международной бизнес практике этот термин понимается как: Аутсорсинг - это последовательность организационных решений, суть которых состоит в последовательной передаче некоторых, ранее выполняемых организацией самостоятельно функций или видов деятельности внешней организации или как принято говорить сейчас «внешней стороне». Сама идея привлечения ресурсов фирмы для решения определенных задач организации сложилась еще, когда в научном менеджменте появились такие понятия как разделение труда специализации и кооперации. Так же истоки аутсорсинга принято относить е периоду противостояния в автомобилестроении Генри Форда и Альфреда Слоуна в 30-е годы XX века, когда стало понятно, что ни одна фирма не может быть самодостаточной и нужно передавать ряд определенных функции специализированным компаниям. Исследование Американской Ассоциации Менеджмента показали, что уже к 1997 году более половины промышленных предприятий отдали на аутсорсинг хотя бы одно направление своего производства.Современный бизнес сложно представить без аутсорсинга, в силу следующих причин: - Большинство современных компаний стремиться к использованию всех достижений современной науки, техники и технологии, чтобы выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, отвечающую всем потребностям покупателей. Это удобна для обеих сторон, так как каждая компания может сосредоточить собственные ресурсы на развитие своих сильных сторон и перспективных направлений деятельности. Аутсорсинг позволяет полностью пересмотреть подходы к бизнес системе и управлению этой системой для повышения ее эффективности и достижению конкурентных преимуществ. Построение взаимовыгодных отношений в рамках аутсорсинга лежит в системе долгосрочного стратегического планирования и опирается на современные методы анализа качественного и количественного анализа рынка. Помимо очевидных преимуществ, аутсорсинг несет и некоторые риски: Риск 1: отсутствие опыта работы с аутсорсингом у Заказчика с одной стороны, и декларируемый опыт у Исполнителя-аутсорсера - с другой.Аутсорсинг в юридическом понятии представляет собой услуги внешнего исполнителя - специализированной фирмы для выполнения ею определенной деятельности в пользу организации - заказчика, т. е. выполнение каких-либо функций, чаще всего непрофильных для организации. Передача процессов в аутсорсинг осуществляется посредством заключения договора между заинтересованной стороной (заказчиком) и аутсорсером (организацией, специализирующейся на определенном виде услуг, работ) о выполнении работ или оказании услуг, необходимых для эффективного поддержания производственных процессов заказчика, работниками, состоящими в штате аутсорсера. Стороны могут заключить договор как предусмотренный, так и не предусмотренный законом или иными правовыми актами. Стороны могут заключить договор, в котором содержатся элементы различных договоров, предусмотренных законом или иными правовыми актами (смешанный договор). По договору возмездного оказания услуг исполнитель (фирма-аутсорсер) обязуется по заданию заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность), а заказчик обязуется оплатить эти услуги (п.Для понимания этапов развития аутсорсинга как технологии современного менеджмента рассмотрим современное производство на примере металлургической отрасли, одной из самых развитых отраслей российской экономики. К цехам первой стадии - заготовительной - относятся такие цехи, как литейные (серого чугуна, ковкого чугуна, стального и цветного литья), цехи кузнечные, прессовые, заготовительные, цехи металлоконструкций и др. В состав цехов второй стадии - обработочной - входят механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, цехи защитных и декоративных покрытий (гальванические, окрасочные). К цехам третьей стадии - сборочной - относятся цехи узловой и общей сборки, испытательные цехи, цехи окраски готовых машин, а если это требуется - цехи демонтажа и последующего монтажа готовых машин и т.п. К вспомогательным относят цехи, обеспечивающие производственный процесс технологическим оснащением, энергией, осуществляющие ремонт оборудования и оснастки, изготовление различных вспомогательных устройств (транспортеры, стенды и др.), перевозку грузов и т.п.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Основные понятия и положения аутсорсинга в менеджменте
1.1 Понятие аутсорсинг, история возникновения
1.2 Аутсорсинг как способ снижения затрат, плюсы и минусы
1.3 Правовое регулирование аутсорсинга в России
Глава 2. Аутсорсинг в производстве и сфере услуг
2.1 Аутсорсинг в производстве
2.2 Аутсорсинг в сфере услуг
Глава 3. Целесообразность аутсорсинга на предприятии ООО Швейная фирма “Лидер”
3.1 Пример внедрения аутсорсинга в ООО Швейная фирма “Лидер”
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
