Ризики ринкового середовища та їх роль у стратегічному управлінні - Реферат

Національний університет кораблебудування імені адмірала МакароваГелбрейт визначив проектування як постійний пошук найбільш ефективного поєднання організаційних змінних. Фактори, які впливають на цей процес, як показують досліди, мають ситуаційний характер Можна виділити чотири групи ситуаційних чинників, які впливають на процес пошуку найбільш ефективного поєднання організаційних змінних: · стан зовнішнього середовища;Інколи різниця між організаціями полягає в тому, яке середовище оточує ту чи іншу організацію. Зовнішнє середовище складається з двох рівнів: · загальне оточення; Інститути зовнішнього середовища, які безпосередньо контактують з даною організацією, є чи організаціями, чи індивідуумами (приватними особами). Виявлення цих інститутів є першим кроком у проектуванні організації, тому що допомагає визначити в першому наближенні основні функціональні частини чи підрозділи організації, які здійснюють прямий контакт з ними. Така двомірна класифікація чинників зовнішнього середовища, які впливають на проектування організації, дозволяє виявити чотири типи ситуацій, кожна з яких відповідає певному виду бізнесу.Інститути зовнішнього середовища, що вступають з організацією в безпосереднє стикання, є або організаціями, або групами індивідів. Виявлення цих інститутів є першим кроком у проектуванні організації, тому що допомагає визначити в першому наближенні головні функціональні частини або підрозділи організації, які, як правило, здійснюють прямий контакт із тим або іншим «посередником» із зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище характеризують складність і динамізм. Динамізм зовнішнього оточення характеризується тим, як швидко змінюються чинники, що впливають на проектування організації. Двомірна класифікація чинників зовнішнього середовища, що впливають на проектування організації, дозволяє виявити чотири типи ситуацій, кожен з яких найбільше відповідає тому або іншому виду бізнесу.У даному контексті під технологією роботи маються на увазі не тільки дії робітника, але й матеріали, устаткування, які він використовує для перетворення обєкта своїх дій. Рівень знань щодо дій по перетворенню обєкта роботи і використання відповідної технології багато в чому визначають ефективність організації. Це підсилило увагу керівників до взаємозвязку між структурою організації і технологією роботи. проектування організація стратегія підрозділ Стосовно опису й аналізу відношень між технологією роботи і проектуванням організації використовуються ті ж змінні, які використовувалися для характеристики відношення між технологією і проектуванням роботи. При цьому змінюється назва самих змінних: невизначеність у надходженні роботи і місця її виконання, невизначеність у знанні щодо того, як робити роботу, взаємозалежність робіт в організації.Чандлер сформулював принцип, відповідно до якого проектування організації повинно відповідати стратегії, обраній фірмою. Ним був зроблений висновок про те, що зі зміною стратегії перед організацією виникають нові проблеми, вирішення яких безпосередньо повязане з проектуванням нової організаційної системи для фірми. Можна виділити дві сторони стратегічних змін в організації: · організаційна структура; Зовсім не обовязково змінювати організаційну структуру щоразу, коли організація переходить до реалізації нової стратегії, але обовязково необхідно встановити, чи відповідає стратегії існуюча організаційна структура, а вже потім вносити зміни, якщо є в цьому потреба. Так би мовити «душею» організації, яка встановлює відносини всередині організації, виступає організаційна культура.

План

Вступ

1. Зовнішнє середовище

2. Технологія роботи

3. Стратегічний вибір

Список використаної літератури