Понятие, классификация, управление и методы оценки управленческих рисков. Сущность антикризисного управления риском и его классификация. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, снижение воздействия рисков до минимально возможного уровня.
По дисциплине "Антикризисное управление" На тему: "Риски в антикризисном управлении"При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия. Поэтому столь важна, стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Кризис и риск, обусловленный неопределенностью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом. Управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести предприятие из кризиса.Данная работа была посвящена вопросу риски в антикризисном управлении и были рассмотрены теоретические определения кризиса, риска и неопределенности, основы сущности антикризисного управления риском и приведены общие классификации рисков в антикризисном управлении. Задача подлинного предпринимателя состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
