Риски в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Автоагрегат") - Курсовая работа

.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия3.1 Внедрение службы риск-менеджментаПонятие "риск" в современной литературе не является установившимся и однозначным. Именно в неопределенности и ограниченности ресурсов скрыты основные причины появления риска. Таким образом, в понятии "риск" целесообразно выделить следующие условия, взаимосвязь которых и составляет его сущность: - возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива; Хотя последствий риска чаще всего проявляются в виде финансовых потерь или невозможности получения ожидаемой прибыли, однако риск - это не только нежелательные результаты принятых решений. При определенных вариантах предпринимательских проектов существует риск, в равной мере характеризующийся как вероятностью получения ущерба, так и вероятностью превышения положительного результата.Каждому риску соответствует свой прием управления риском. К природно-естественным относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п. Производственные риски - это риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии. Финансовые риски подразделяются на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски). К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные риски, валютные риски, риск ликвидности.Процесс управления риском может быть разбит на шесть стадий:-определения цели,-выяснения риска,-оценки риска,-выбора методов управления риском,-применения выбранного метода, - оценки результатов. Определение цели процесса управления риском сводится к обеспечению существования предприятия в случае существенных убытков. Кроме страхования стратегия управления любым риском включает программу предотвращения и контроля убытков. Рассмотрим, например, роль планирования как функцию финансового менеджмента применительно к управлению рисками. Назначение анализа риска как одного из самых сложных этапов управления рисками - в необходимости предоставить потенциальным партнерам данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и возможности предусмотреть меры по защите от финансовых потерь.Номенклатура выпускаемой ОАО "Автоагрегат" продукции постоянно увеличивается, в настоящее время она составляет свыше 400 наименований фильтров и фильтрующих элементов очистки масла, топлива, воздуха на все виды авто-и мототехники: легковых автомобилей, тракторов, автобусов, компрессоров газовых станций, грузовых автомобилей, сельскохозяйственной техники, экскаваторов. С целью удовлетворения запросов и требований автомобилестроителей (ЗАО "Форд Мотор Компания", ОАО "АВТОВАЗ", ОАО "ЗМЗ", ОАО "КАМАЗ" и др.) в 2004 году было принято решение о разработке, внедрении и сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 51814.1-2004 (ИСО/ТУ 16949:2002) "Системы менеджмента качества в автомобилестроении. Технико-экономические показатели ОАО "Автоагрегат" (Приложение Б) свидетельствуют о том, что выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг исследуемого предприятия увеличилась на 6,7 % в 2008 году по сравнению с 2007 годом; в 2009 году этот показатель снизился на 15,3% по сравнению с предыдущим годом. Таким образом, динамика показателей результатов производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Автоагрегат" свидетельствует о неравномерном развитии предприятия: по основным показателям деятельности предприятия наблюдается резкий скачок в 2008 году и спад в 2009 году по сравнению с предыдущим годом. Финансовый анализ предприятия включает последовательное проведение следующих видов анализа: оценку изменения финансовых показателей предприятия за отчетный период; анализ платежеспособности предприятия; анализ финансовой устойчивости предприятия; анализ деловой активности предприятия; анализ эффективности использования ресурсов предприятия.В целях совершенствования политики управления рисками на предприятии ОАО "Автоагрегат" целесообразно внедрить новую службу - службу риск-менеджмента. Третий компонент системы риск-менеджмента определяется тем, что любые идеи все равно реализуются конкретными людьми, при этом они же оперируют и выделенными на управление рисками ресурсами. Другими словами, третий компонент системы управления рисками - это самостоятельная бизнес-культура риска, которая формирует, направляет и усиливает процессы принятия решений по управлению рисками. Руководству организации принадлежит ключевая роль в решении проблемы управления риском, так как в его компетенции - установление при

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Экономическая сущность рисков предприятия

1.2 Классификация рисков в антикризисном управлении

1.3 Сущность и задачи процесса управления рисками

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "АВТОАГРЕГАТ"

ВВЕДЕНИЕ

Все современные компании вынуждены работать в условиях высокой неопределенности. Поэтому оценка возможных рисков и управление ими становится ключевой задачей, от которой зависит будущее предприятия. Уже сейчас ведущие топ-менеджеры осознают, что развитие системы управления рисками как элемента стратегии является необходимой частью развития компании в среднесрочном периоде.

Актуальность данной темы обусловлена как внешними, так и внутренними причинами. К числу внешних причин следует отнести усиление глобализации рыночных процессов и вследствие этого рост конкуренции в достаточно жесткой форме, сокращение жизненного цикла товаров, индивидуализация потребительских качеств товаров. К внутренним причинам можно отнести неумение адаптироваться к переменам, отсутствие реалистического прогнозирования, отсутствие стратегической фокусировки, разрозненность информационных систем. Для преодоления этих проблем в определенной степени может помочь правильно выстроенная система управления рисками.

На степень и величину риска можно воздействовать с помощью определенных методов. Этот механизм управления риском представляет собой риск-менеджмент. Риск-менеджмент - это система выявления факторов риска, оценки степени опасности выявленных факторов риска и разработки мероприятий по их уменьшению. В самом общем виде целью данной системы управления рисками является полное или частичное сохранение своих ресурсов или получение ожидаемого дохода (выгоды) в полном объеме в результате принятого решения.

Цель данной работы - углубление теоретических знаний в области анализа и управления рисками и совершенствование политики управления рисками конкретного предприятия.

Основными задачами данной курсовой работы являются: 1) изучение экономической сущности понятия "риск";

2) изложение необходимости и экономической целесообразности управления рисками для предприятия;

3) описание сущности и задач процесса управления рисками;

4) изучение методики управления рисками на примере конкретного предприятия;

5) выявление наиболее эффективных механизмов нейтрализации рисков;

6) рассмотрение возможных вариантов совершенствования политики управления рисками.

Объектом изучения является открытое акционерное общество "Автоагрегат". Являясь самым крупным в России и СНГ производителем всех типов фильтров и фильтрующих элементов для всех видов техники, ОАО "Автоагрегат" вынуждено работать в условиях неопределенности. Сложность его деятельности связана с широким ассортиментом выпускаемой продукции, сложностью технологических процессов, включающих десятки операций и участков, сложной сетью внешних деловых взаимосвязей. Поэтому оценка возможных рисков и управление ими важны для исследуемого предприятия. При этом проблема управления рисками для ОАО "Автоагрегат" является достаточно новой.

Предметом исследования курсовой работы являются механизмы управления рисками на предприятии.

В качестве информационной базы при написании курсовой работы были использованы периодические издания (журналы с приложениями), а также работы российских авторов, посвященные проблемам и практике управления финансовыми рисками на предприятиях в Российской Федерации.