Использование различных методов, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступления рискового события. Признаки классификации рисков, методы их оценки и профилактики. Определение основных причин и возможных процедур банкротства фирмы.
Контрольная работаТорговое предприятие закупает на свой риск и страх товары для дальнейшей перепродажи с целью извлечения прибыли. Однако всегда существует вероятность, что не все товары будут реализованы или же удастся извлечь предполагаемую прибыль, а возможны еще худшие варианты - пропажа товаров, других ресурсов или убытки. Но и отсутствие риска, т.е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для предпринимателя его действий, в конечном счете, вредит экономике, приводит к застою, подрывает ее динамичность и эффективность. Тем самым, риск выступает постоянным и сильнодействующим фактором усиления предпринимательской активности, заставляет предпринимателя экономить материальные, трудовые и финансовые ресурсы, рассчитать и выбирать оптимальные варианты хозяйствования. Рисками можно и нужно управлять, т.е. использовать различные методы, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступления рискового события и принимать решения снижающие уровень риска и его отрицательных последствий или использовать складывающуюся ситуацию в свою пользу.Этот метод позволяет определить нижний предельный размер продажи продукции Производство (реализация) продукции в объемах меньше критического приносит только убытки. Критический объем реализации (Окр) товаров можно определить по формуле: ТН - торговая надбавка к цене закупки товара, руб.; Величина (степень) риска определяется следующим образом: вначале определяются средние ожидаемые значения вариантов, затем если эти значения существенно не отличаются и потому трудно сделать выбор, определяют колеблемость возможных результатов. В предыдущем периоде ими осуществлены поставки (тыс. руб.) на указанные ниже суммы и выполнили планы поставок соответственно: Поставщики Товар А Товар В Товар С Определим среднее значение выполнения плана поставки товаров по ассортименту для каждого поставщика: первый поставщик: второй поставщик: третий поставщик: Первый поставщик, как видно из расчетов, наименее дисциплинирован.Рыночная экономика предоставила предпринимательским структурам не только свободу в выборе видов деятельности, определении объема и номенклатуры производства, установлении цен и выборе поставщика, но и обусловила ответственность за свои действия. Риск банкротства вынуждает фирм предпринять меры по усилению конкурентных своих позиций. Поэтому фирма своевременно должна прогнозировать банкротство и предпринять шаги по профилактике несостоятельности, а если необходимо по санации и реорганизации. Закон РФ о банкротстве (1998 г.) определяет несостоятельность (банкротство) как неспособность удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнять обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства или обязанности не исполнены в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Арбитражным судом может быть принято решение о банкротстве по ходатайству самого должника, кредитора, прокурора, налоговых и других органов, предусмотренных законом.
План
Содержание
1. Сущность и виды хозяйственных рисков. Виды рисков
2. Методы оценки и профилактики рисков
3. Банкротство и ликвидация фирмы
Литература
1. Сущность и виды хозяйственных рисков
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
