Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития - Отчет по практике

Целью отчета по производственной практике является глубокое изучение финансово-экономического положения промышленного предприятия, производящего и перерабатывающего промышленную продукцию. финансовый экономический предприятие Структурно отчет по практике состоит из введения, 7 глав, индивидуального задания, заключения, списка использованных источников и приложений. В первом разделе отчета «Характеристика предприятия» рассмотрена краткая характеристика предприятия, основные технико-экономические показатели предприятия. В третьем разделе «Система материально - технического обеспечения производства» рассмотрена организация сбыта и снабжения на предприятии. В пятом разделе «Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия» рассмотрены показатели использования основных фондов предприятия.Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Агрокомбинат «Новый путь» расположено в центральной части Добрушского района Гомельской области, в 15 километрах восточнее города Добруша. Агрокомбинат «Новый путь» является правопреемником совхоза-комбината «Новый путь», который в свою очередь был образован в результате объединения племсовхоза «Добрушский» и совхоза «Новый путь» в 1988 году. При выделении 15 марта 2001 года КСУП «Добрушское» из состава агрокомбината «Новый путь» агрокомбинат был преобразован в КСПУ «Агрокомбинат «Новый путь». Устав унитарного предприятия содержит помимо сведений, обязательных для любого юридического лица, информацию о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования. Такая организационно - правовая форма предприятия на данный момент является наиболее приемлемой для КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» по причине того, что предприятие может функционировать более эффективно в сложившейся рыночной ситуации.Порядок формирования, согласования и утверждения плана производства товарной продукции на текущий период: 1.План производства товарной продукции формируется с учетом: - обеспечения выполнения прогнозных показателей по объему производства, доводимых вышестоящими организациями; Основанием на формирование плана производства на квартал являются: портфель заказов, формируемый на основании заказов КСУП «А/к «Новый путь», за подписью исполнительного директора; Главный экономист координирует работу по формированию плана производства и представляет проект годового плана производства на обсуждение Совету руководства. В случае внесения изменений и дополнений в проект плана производства планово-экономический отдел производит его корректировку. План производства организации и по цехам подписывает главный экономист и утверждает исполнительный директор по форме плана производства товарной продукции.Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. В процессе планирования материально-технического снабжения необходимо определить: · какие виды материальных ресурсов необходимы для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Наименование поставщика Месторасположение Вид материальных ресурсов Доля предприятия в общем объеме поставок Условия оплаты и поставки Вид транспорта Основными поставщиками сырья для функционирования исследуемого предприятия являются предприятия расположенные в Добрушском районе, а также население. Специи и пищевые добавки КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» получает от ОСП ККП, а также от польских фирм «Фляйш Манншафт» и «Аррз», а также российского поставщика «Аромарос».В 2008-2009гг. коэффициент восполнения работников равен 1,196 и 1,251 соответственно, что больше единицы, значит происходит не только возмещение убыли работников, но и появляются новые рабочие места на предприятии. В 2008-2009гг. коэффициент замещения работников равен 0,066 и 0,084 соответственно, полученный положительный результат говорит о том, что часть лиц, принятых на работу, возмещает уволенных, а другая часть занимает вновь созданные рабочие места. Рассчитаем производительность труда работников КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» за 2007-2009 гг.: ПТ (2007 год) = 9064/305 = 29,72 млн.руб. Рост производительности труда работников КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» связан с механизацией и автоматизацией производства на предприятии, внедрением прогрессивного оборудования, проведением мероприятий по совершенствованию организации труда (совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, совершенствование условий труда путем установки противошумного оборудования). Производительность труда растет за счет условно-постоянной численности, то есть тех категорий работников, число которых мало зависит от роста объема производства (руководящий персонал, рабочие, занятые на аппаратурных процессах, охрана и т.д.).

Содержание

Введение

Раздел 1. Характеристика предприятия

Раздел 2. Планирование объема производства и реализации продукции

Раздел 3. Система материально-технического обеспечения производства

Раздел 4. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и организация оплаты труда на предприятии.

Раздел 5. Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия

Раздел 6. Оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия

Раздел 7. Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия Разработка стратегии развития

Раздел 8. Индивидуальное задание

Заключение

Список использованных источников