Ключевые стадии в процессе принятия решений в организации, их основные характеристики. Особенности ресурсов для бизнеса, факторы результативности деятельности. Способы привлечения и источники финансовых ресурсов на примере мебельного предприятия "Дуб".
ресурс управление стратегический решение Ресурсное обеспечение стратегических решений выступает в качестве ограничений реализации данного процесса. Действительно, нахождение некоторого соответствия между целями и программами, обеспечивающими их реализацию, с одной стороны, и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов, с другой стороны, реализуют одно из требований стратегического процесса - его стабильность. В современном обществе трудовые ресурсы - это своеобразный товар, для функционирования которого, как и любого иного ресурса, необходимо наличие соответствующих условий, прежде всего, определенной взаимосвязи тех, кому нужен этот ресурс с тем, кто может этот ресурс предоставить. Осязаемые ресурсы, или материальные активы, - это физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе (основные фонды, запасы, денежные средства и т. д.).Стратегические решения - это управленческие решения, которые: - ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. Стратегические решения характеризуются тем, что они: инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга; В большинстве источников выделяется две ключевые стадии в процессе принятия решений в организации.Можно выделить девять таких характеристик: Стратегические решения отражают точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься. Стратегические решения принимают во внимание собственные ресурсы организации и содействуют обеспечению точных соответствий между деловой активностью и имеющимися ресурсами. Стратегические решения включают представление о большом изменении в системе работы организации. Стратегические решения требуют всестороннего подхода к управлению организацией. Стратегические решения имеют причастность к оценкам и ожиданиям ключевых участников компании внутри организации (акционеров, директоров и др.) Многие исследователи утверждают, что стратегия организации является отражением отношений и мнений влиятельных внутренних участников компании.Особенности ресурсов для бизнеса: 1) Потребности в ресурсах всегда безграничны в желаниях, но в силу добываемости, созидаемости, платности и прочего, ресурсы в реальности всегда ограничены. 5) В отношении ресурсов действует закон убывающей отдачи (производительности) ресурсов во времени. Тем самым бизнес - это деятельность, основанная на привлечении, создании, использовании экономических ресурсов для обеспечения результативности и эффективности, то есть это деятельность, основанная на экономических ресурсах (activity-based Economic Resources). Результативность деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам: - Необходимости наличия достаточных ресурсов для производства, продажи продукта, управления деятельностью (состава определенных ресурсов). Формулу роли ресурсов в финансовой эффективности бизнеса можно представить таким образом: Доходы от ресурсов - Расходы на ресурсы Гуд - вилл = Финансовые результатыНа основании определенных целей и задач формулируются стратегические решения, которые отражают точку зрения руководства, учитывают объемы имеющихся ресурсов и влияния внешней среды. Стратегические решения чрезвычайно сложны и требуют; всестороннего подхода к управлению организацией. На основании определенных целей и задач формулируются стратегические решения, которые отражают точку зрения руководства, учитывают объемы имеющихся ресурсов и влияния внешней среды.
План
Содержание
Введение
1. Определение стратегического решения
2. Основные характеристики стратегических решений
3. Стратегическое управление ресурсами бизнеса
4. Способы привлечения финансовых ресурсов для мебельного АО «Дуб»
Заключение
Список литературы
Введение
ресурс управление стратегический решение
Стратегия - «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей».
Ресурсное обеспечение стратегических решений выступает в качестве ограничений реализации данного процесса. Действительно, нахождение некоторого соответствия между целями и программами, обеспечивающими их реализацию, с одной стороны, и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов, с другой стороны, реализуют одно из требований стратегического процесса - его стабильность.
Тема актуальна, так как способов привлечения ресурсов для принятия стратегических решений достаточно много. Можно остановиться только на нескольких из них. Это такие, как привлечение капитала и кадров. На мой взгляд, это самые важные ресурсы.
Переход к рыночной экономике неизбежно привел к большим переменам в использовании трудовых ресурсов. В современном обществе трудовые ресурсы - это своеобразный товар, для функционирования которого, как и любого иного ресурса, необходимо наличие соответствующих условий, прежде всего, определенной взаимосвязи тех, кому нужен этот ресурс с тем, кто может этот ресурс предоставить.
Осязаемые ресурсы, или материальные активы, - это физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе (основные фонды, запасы, денежные средства и т. д.). Важным направлением повышения, эффективности деятельности предприятия может быть улучшение использования данных ресурсов - уменьшение материальных запасов, незавершенного производства, улучшение использования основных фондов, экономия ресурсов. Инвентаризация материальных активов предприятия и принятие решений по их структуре являются первостепенным шагом на пути разработки стратегии фирмы. К этому этапу вплотную подошли российские предприятия (особенно крупные), которые должны определиться, нужны ли для их дальнейшей работы все имеющиеся основные фонды и от каких основных фондов следует избавиться (списать их, попытаться продать или передать в дочерние структуры). Содержание излишних материальных активов усложняет финансовое положение предприятия, так как приходится платить налог на имущество и налог на землю.
Неосязаемые ресурсы, или нематериальные активы, - это, как правило, качественные характеристики предприятия. Сюда входят: не связанные с людьми неосязаемые активы - торговая марка, ноу-хау, престиж, имидж предприятия; неосязаемые человеческие ресурсы (человеческий капитал) - квалификация персонала, опыт, компетенция, известность управленческой «команды».
Сейчас в России активно формируется рынок капитала, который готов предоставить инвестиции не только для крупных компаний, но и для предприятий среднего и малого бизнеса, а так, же для начинающих предпринимателей. Для того, чтобы получить финансирование на этом рынке необходимо знать основные инструменты привлечения капитала.
В работе изложены следующие формулировки: привлечение капитала, способы финансирования, возможные проблемы и выходы различных ситуаций, традиционные источники финансирования.
Отсюда цель курсовой работы рассмотреть способы привлечения ресурсов для исполнения стратегических решений.
А для этого необходимо раскрыть ряд задач, а именно: - дать определение, характеристику стратегическим решениям, - описать три уровня стратегического управления, - раскрыть виды, структуру и классификацию ресурсов, - вопросы управления экономическими ресурсами для повышения результативности и эффективности бизнеса на основе подхода к бизнесу, как к деятельности, основанной на экономических ресурсах.
- привести в пример мебельную фабрику «Дуб» по вопросам привлечения ресурсов для исполнения стратегических решений.
Данный подход обобщает современные достижения в практиках управления бизнесом, позволяющим усовершенствовать организацию и управление, повысить производительность и эффективность бизнеса.
Что такое ресурсы? Почему тема ресурсов всегда актуальна?
Вывод
Стратегия как таковая необходима как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям - научные исследования, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д.
Финансовые цели обязательны, так как при нехватке финансовых средств компания может остаться без ресурсов, необходимых ей для роста и процветания.
На основании определенных целей и задач формулируются стратегические решения, которые отражают точку зрения руководства, учитывают объемы имеющихся ресурсов и влияния внешней среды. Стратегические решения чрезвычайно сложны и требуют; всестороннего подхода к управлению организацией. Они должны учитывать ожидания людей в организации и вне ее.
На основании определенных целей и задач формулируются стратегические решения, которые отражают точку зрения руководства, учитывают объемы имеющихся ресурсов и влияния внешней среды. Стратегические решения чрезвычайно сложны и требуют; всестороннего подхода к управлению организацией. Они должны учитывать ожидания людей в организации и вне ее.
Стратегические решения в новых условиях имеют следующие характеристики: существенно влияют на способность компании приносить прибыль, касаются компании в целом, принимаются высшим исполнительным органом и советом директоров, имеют долгосрочных характер и поэтому принимаются не столь часто, отражают ценности высшего эшелона управления и обязательно согласуются с корпоративной философией и культурой организации.
«Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курсов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей».
Список литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПБ: Питер, 2003.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000.
3. Волкогонова О.Д. Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования. - СПБ.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 2010.
4. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: «Маркетинг», 2000.
5. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2004.
6. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДЕКА, 2006.
7. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2001.
8. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
9. Попов А. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
10. Саак Андрей Эрнестович, Тюшняков Виталий Николаевич Управление предприятием: учебник для вузов. - М., 2007. - 272 с.
11. Солдатов В. Стратегическое управление ресурсами бизнеса // Финансы. - 2010. - январь.
12. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
13. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова- СПБ.: Питер, 2005. - 496 с: ил.
