Ресурсное обеспечение программы производства на промышленном предприятии - Дипломная работа

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность; логистика) Работа выполнена на кафедре «Управление в социальных и экономических системах» ГОУ ВПО Уфимского государственного авиационного технического университетаПолучение заказов на производство промышленной продукции в случайные моменты времени; отказы потребителей от заказов; возможное внесение изменений в уже заключенные договора как по срокам, так и по количеству; недостаток денежных средств на приобретение необходимых качественных материальных ресурсов; высокая стоимость их доставки и складирования; постоянное изменение цен на материальные ресурсы - эти и другие факторы влияют на выполнение производственных плановых заданий. Поэтому производственным предприятиям с точки зрения минимизации затрат на приобретение и транспортировку выгодно приобретать материальные ресурсы в одну поставку в начале рассматриваемого периода времени, а с точки зрения минимизации затрат на складирование - выгодно приобретать материальные ресурсы по мере необходимости их использования в процессе производства в несколько поставок. В зависимости от момента времени приобретения конкретного материального ресурса в цене учитывается инфляция, дефляция, потребительские свойства материальных ресурсов, срочность приобретения материальных ресурсов. В третьей составляющей целевой функции учитываются затраты на хранение приобретенных материальных ресурсов (Z3), которые зависят от затрат на содержание и ремонт складских помещений, аренды складских помещений, длительности хранения материальных ресурсов, величины производственных запасов материальных ресурсов При выборе поставщиков промышленные предприятия учитывают большое количество факторов: качество потребительских свойств материальных ресурсов, цены, объемы продаж, условия доставки, возможность срочного изготовления материального ресурса, долгосрочные договорные отношения с поставщиком, сроки выполнения заявки, разнообразие ассортиментных позиций, сроки замены бракованных материальных ресурсов, условия штрафных санкций при срыве поставок, месторасположение поставщика и др.Выявлено, что при принятии решения по ресурсному обеспечению программы производства учитывается вариант поставки каждой ассортиментной позиции многономенклатурных материальных ресурсов, представляющий собой функцию, зависящую от момента поставки и количества приобретаемых многономенклатурных материальных ресурсов на определенный период времени в условиях постоянно меняющейся рыночной ситуации. В случае доставки большой номенклатуры материальных ресурсов транспортом производственного предприятия, необходимо учитывать расходы на доставку как отдельную составляющую совокупных затрат. Для своевременного ресурсного обеспечения процесса производства промышленной продукции выбор поставщика того или иного материального ресурса зависит от многих характеризующих его факторов. Предложенная методика позволяет диспетчерам транспортного цеха промышленного предприятия оптимально использовать транспортные средства разной грузоподъемности; определять маршруты движения с учетом возможной загрузки у поставщиков в других городах. Разработана подсистема оперативного управления ресурсным обеспечением процесса производства, которая позволяет предотвратить сбои в выпуске продукции и минимизировать величину упущенной выгоды промышленного предприятия.