Реструктуризация системы управления - Курсовая работа

В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Актуальность темы семестровой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.Объект исследования имеет организационно-правовую форму Открытого Акционерного Общества, его официальное название ОАО Челябинская трикотажная фабрика "Славянка». ОАО "Славянка" создано в соответствии с ГК РФ, государственную регистрацию произвела: администрация г. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ОАО "Славянка" из фондов трудового коллектива. Фабрика "Славянка" осуществляет следующие виды деятельности: занимается разработкой и изготовлением трикотажных изделий для всех групп потребителей выпуск трикотажной одежды для силовых ведомств, охранных структур, трикотажных изделий для охотников, рыбаков, туристов, корпоративной и форменной одежды, а также производство спортивной и сувенирной одежды.Миссия организации - это генеральная цель, это предназначение организации, польза, которую она принесет своими действиями. Миссия трикотажной фабрики ОАО "Славянка" заключается быть экспортером качественной продукции.Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность. Роль целей определяется следующим: - они служат исходной точкой планирования стратегии-цели лежат в основе организации фирмы; - на целях базируется мотивирование фирмы-цели служат базой при контроле и анализе производственно хозяйственной деятельности. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.Достижение поставленных целей во многом зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих процессов. Работа такого предприятия требует совершенствования организации, планирования и управление производственно-хозяйственной деятельностью, разработки новых экономических подходов, решения следующих задач: - быстро менять ассортимент продукции, приспосабливаться к различным запросам разных групп потребителей;Организационная структура управления предприятием - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана. В основу разработки организационной системы управления предприятием положены требования обеспечения простоты управления, уменьшения в нем количества звеньев, устранения параллельности в работе и дублирования функций подразделений соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на содержание. Структуру и штаты фабрики, разработанные руководством на основе расчетных данных типовых структур, схем должностных окладов и согласованные с ОТИЗ утверждает генеральный директор ОАО «Славянка». Службы главного инженера : конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел главного метролога, отдел главного механика, отдел автоматизированных систем управления производством, отдел охраны труда и технического надзора за объектами Госгортехнадзора, управление главного энергетика. Основные функции отделов: Из представленной выше структуры рассмотрим основные функции некоторых отделов: Бухгалтерия: организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов;В первом случае критерии оценки финансового положения - ликвидность и платежеспособность предприятия, то есть, способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. Важнейшим показателем финансового состояния выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять требования поставщиков, возвращать кредиты, производить оплату труда, вносить платежи в бюджет и т.д., то есть своевременно оплачивать свои обязательства. Из таблицы 1, можно сделать следующие выводы: внеоборотные активы в 2006 году увеличились на 5,767 тыс. руб. по сравнению с 2005 годом, что в абсолютной величине будет 5,321 и темп роста составит 101,3344%. Денежные с

Содержание

Введение

1. Стратегическое описание предприятия

1.1 Краткая справка

1.2 Миссия предприятия

1.3 Цели предприятия

1.4 Задачи предприятия

2. Организационно-финансовый анализ предприятия

2.1 Схема организационной структуры и ее анализ

2.2 Анализ ликвидности

2.3 Анализ финансовой устойчивости

2.4 Анализ деловой активности

2.5 Анализ рентабельности

2.6 Вывод об ОФС предприятия

3. SWOT-анализ предприятия

3.1 Сильные и слабые стороны предприятия

3.2 Возможности и угрозы внешней среды

3.3 Вывод

4. Кризисные факторы предприятия

5. План реструктуризации

Заключение

Список источников

Важнейшим компонентом реформирования является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Реструктуризация - один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.

Актуальность темы семестровой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.

Главная цель семестровой работы - это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации. Задачами работы, исходя из цели, являются: - изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;

- проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;

- проведение реструктуризации системы управления предприятия.

Объектом работы является трикотажная фабрика ОАО "Славянка".