Реструктуризация предприятия - путь сохранения его производственного потенциала - Курсовая работа

Областное государственное бюджетное образовательное учреждение Дисциплины: Антикризисное управление, Юридическая служба, Трудовое право, Административное право тема: Реструктуризация предприятия - путь сохранения его производственного потенциала Выполнила: студентка группы 914-НсАнтикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: · Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать · Управление в условиях кризису требует особых специальных подходов, специальных знаний, опыта и искусства · Возможность антикризисного управления определять в первую очередь человеческим факторам, т.к. кризисы различны по своей сути. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.При оценке стоимости и структуры основных средств (внеоборотные активы), запасов (оборотные активы) неплатежеспособного предприятия необходимо провести классификацию и оценку их состояния с целью обработки мер по их дальнейшему использованию при финансовом оздоровлении предприятия. Оценка состояния основных средств и запасов осуществляется с позиций ликвидности возможности их мобилизации для погашения кредиторской задолженности, не затрагивая объемы выпуска продукции в рентабельном производстве. Состояние основных средств предприятия можно охарактеризовать следующими показателями: - фондоотдача (объем продукции, полученный с одного рубля основных средств), или коэффициент оборачиваемости основных средств; Малая загрузка основных средств, большой удельный вес неиспользуемого оборудования обусловливают низкий уровень фондоотдачи. Поэтому оценивать состояние основных средств предприятия необходимо в динамике за ряд отчетных периодов и в комплексе трех коэффициентов для выбора лучшего варианта финансового оздоровления предприятия, связанного с основными средствами.Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия и повышение его рыночной стоимости в соответствии с целями финансового управления. Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется, следовательно, соотношением собственных и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности. Финансово-устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы.Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срока превращения актива организации в денежные средства зависит его ликвидность. Чем меньше времени требуется для превращения конкретного вида актива в денежные средства, тем выше его ликвидность при условии, что не будет существенной потери его стоимости. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении статей активов баланса, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в прядке убывания ликвидности, со статьями пассива, сгруппированными по срокам их погашения (кроме собственных финансовых средств) и расположенными в порядке возрастания сроков. Финансовая деятельность организации включает в себя все денежные отношения, связанные с производством и реализацией продукции, воспроизводством основных средств и оборотных активов, образованием и использованием разнообразных денежных обязательств (кредитов и товарных обязательств). Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.Запасы 8 7-1 в том числе : сырье, материалы и другие аналогичные ценности 6 6 0 затраты в незавершенном производстве 1 1 0 готовая продукция и товары для перепродажи 0,03 0,003-0,027 расходы будущих периодов 0,2 0,3 0,1 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 51 68 17 в том числе покупатели и заказчики 48 65 17 Кредиторская задолженность 54 77 23 в том числе : поставщики и подрядчики 5 15 10 задолженность перед персонал организации 5 1-4 задолженность перед гос.

Содержание

Введение

1. Теория проведения финансового анализа деятельности предприятия

1.1 Анализ имущественного положения предприятия

1.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

1.3 Анализ ликвидности и платежеспособности

1.4 Анализ рентабельности

2. Финансовый анализ деятельности «Шарм»

2.1 Анализ имущественного положения предприятия

2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности

2.4 Анализ рентабельности

3. Реструктуризация предприятия - путь сохранения его производственного потенциала

3.1 Теоретические основы реструктуризации

3.2 Реструктуризация дебиторской задолженности

3.3 Реструктуризация кредиторской задолженности

4. Правовые основы реструктуризации предприятия

Список источников и использованной литературы