Реструктуризация на примере Ефремовского завода синтетического каучука - Курсовая работа

Сегодняшний этап формирования российских предприятий отличается рядом положительных изменений, главным из которых следует считать упорное стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления. Предприятие под влиянием изменения спроса на продукцию или услуги, методы их производства и обслуживания встречается с потребностью достаточно радикального изменения своих структуры и функций в виде объединения и приобретения, разделения и выделения, преобразования (этот процесс называют реорганизацией) или, что чаще, - совокупного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы - т.н. реструктуризацией. В качестве оправдавшего себя механизма изменений проявила себя реструктуризация, выполняемая силами особо подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов и экспертов при непосредственном применении внутренних ресурсов самих предприятий. В этих условиях реструктуризация стала самым эффективным рыночным средством повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как комплекс мероприятий по приведению условий деятельности предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: модернизация структуры и функций управления, устранение отставания в технических и технологических сторонах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и как следствие, повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции или услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Компанию (предприятие) можно определить как динамически взаимодействующую с внешним миром социально-техническую систему, спроектированную для достижения конкретных целей. Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением фирмы и ее внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии фирмы, ее организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.Процесс выбора стратегии (Таблица 2) происходит после уяснения текущей стратегии компании и проведения тщательного анализа портфеля продукции. Ведь анализ портфеля позволяет сбалансировать риски бизнеса, его денежные поступления, что приводит к повышению общей финансовой отдачи. В условиях российской экономики грамотный анализ бизнес-портфеля с последующей разработкой программы реструктуризации может существенно улучшить положение компании и в несколько раз повысить ее стоимость. Такой эффект объясняется тем, что бизнес-портфели российских компаний сейчас не упорядочены и избыточно диверсифицированы, порождают у инвесторов слишком много вопросов, и, как следствие, недооценены [14. с.59]. Изучение компанией MCKINSEY истории около 50 компаний, достигших рекордных темпов роста объема продаж (более 100% в год), позволил консультантам сделать следующий вывод: самый характерный элемент стратегии быстрорастущих компаний - это их узкая специализация.Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках на осуществление добиться существенного повышения эффективности. Это приводит к появлению новых (дополнительных) видов деятельности, требует приобретения новых навыков, создания новых подразделений - иными словами, диктует необходимость переоценки и адаптации всех ключевых элементов управления: стратегии, структуры, систем и процедур управления, состава персонала, стиля управления, суммы навыков персонала, совместно разделяемых ценностей [11.352.

Содержание

Введение

1. Реструктуризация ее сущность и основные этапы

1.1 Основные понятия

1.2 Основные этапы реструктуризации компании

1.3 Стратегия компании и цели реструктуризации

1.4 Задачи реструктуризации

2. Стратегическая реструктуризации предприятия

2.1 Сущность стратегической реструктуризации

2.2 Реинжиниринг бизнес-процессов

2.3 Реализация инновационных проектов

2.4 Диверсификация и перепрофилирование производства

3. Реструктуризация на примере Ефремовского завода синтетического каучука (ЕЗСК

Заключение

Список использованной литературы