Проблема реструктуризации российских предприятий, системы управления и персонала. Деятельность предприятия по развитию кадрового потенциала, оптимизации численности персонала и организационной структуры. Организация подготовки и переподготовки кадров.
3.2 Финансово-хозяйственная деятельность ООО "Милен" 3.3.3 Расширение ассортимента продукции и внедрение новой услуги 3.4 Определение финансовых средств на проведение реструктуризацииРеформой системного характера на микроуровне выступает реструктуризация как комплексное понятие, затрагивающее все аспекты хозяйственной деятельности субъектов экономики. Юристы под реструктуризацией понимают, прежде всего, изменение прав собственности различных групп людей и организаций, связанных с преобразованием организации. Экономисты, как правило, под реструктуризацией понимают переход к эффективным методам управления и хозяйствования, базирующийся на создании и внедрении оптимизированной системы управления. Российское законодательство трактует реструктуризацию предприятий в качестве "организационно-экономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства". Более полное определение можно встретить у Крыжановского В.Г.: "Реструктуризация есть структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций".Успех проекта реструктуризации полностью определяется умением руководства компании выбрать подход, основанный на максимальное использовании человеческих ресурсов предприятия. Результат может быть достигнут за счет: - делегирования ответственности и упрощения взаимодействия между менеджерами и работниками, между компанией и заказчиками; повсеместного внедрения в сознание менеджеров новой концепции управления, основанной на том, что их роль не контролировать людей, а вдохновлять, вселяя чувство уверенности и победный дух в каждого работника. В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом. При планировании потребности реструктурируемого предприятия в персонале рекомендуется осуществить следующие мероприятия: - определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т.д.).Основная задача высшего руководства предприятия или компании (прежде всего, генерального директора и совета директоров) - стать лидером процесса реструктуризации, что в решающей степени определит успех преобразований. Для этого руководителем должны быть предприняты следующие действия: - добиться осознания коллективом предприятия (компании) необходимости срочных фундаментальных перемен; создать команду способных и надежных лидеров процесса реструктурирования; Формирование команды, проводящей реструктуризацию предприятия, необходимо проводить с привлечением молодых специалистов, обладающих определенными знаниями в области рыночной экономики, а также опытных начальников подразделений, преданных компании.Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством. В условиях ориентации экономики на использование экстенсивных методов кадровая служба была представлена чаще всего немногочисленным отделом кадров, отделом подготовки кадров (технического обучения), службой быта. В то же время различными видами кадровой работы были заняты другие подразделения заводоуправления: отдел труда и заработной платы (расчет численности, организация, нормирование и оплата труда), плановый отдел (планирование численности, планирование затрат на рабочую силу), партком (резерв на выдвижение, подбор руководящих кадров, воспитательная работа в коллективе), профсоюзная организация (организация быта, отдыха, культурного времяпрепровождения), отдел техники безопасности, служба главного технолога (формирование операционного разделения труда, определяющего подготовку рабочих и их расстановку, содержание труда), отдел технического обучения (подготовка кадров) и др. Кадровая служба не была наделена функциями планирования, организации, координирования, стимулирования, контроля, не участвовала в выработке кадровой политики, ограничиваясь текущей работой с кадрами. Появление в последние годы должности заместителя генерального директора по кадрам не спасло ситуацию, так как ему, как правило, подчинялись лишь отдел кадров, отдел подготовки кадров и помощник директора по быту.Важнейшую роль при разработке и реализации программы реструктуризации предприятия играет подготовка и переподготовка руководителей и специалистов ко
План
Содержание
Введение
Раздел 1. Понятие реструктуризации, содержание и виды реструктуризации
Раздел 2. Кадровое обеспечение процесса реструктуризации
2.1 Основные положения кадровой политики в процессе реструктуризации
2.2 Роль топ-менеджеров в реструктуризации предприятия
2.3 Реформирование кадровой службы
2.4 Подготовка и переподготовка кадров
2.5 Оптимизация системы оплаты труда
Раздел 3. Проведение реструктуризации предприятия на примере ООО "Милен"
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
