Теоретичні аспекти реструктуризації: зовнішні та внутрішні причини, види і форми. Реструктуризація як інструмент фінансового оздоровлення підприємства. Особливості різних підходів менеджменту до реорганізації. Ефективність реструктуризації підприємства.
Це пояснюється тим, що перетворення товарного і фінансового ринків істотно змінило попит і пропозиція на товари та послуги, що, в свою чергу, вплинуло на структуру активів підприємств. Реструктуризація підприємства - це запровадження організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. По суті, реструктуризація підприємства трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виробництва. Збитковість виробництва, його підрозділів, а так само неможливість набору і навчання нових кадрів без скорочення працюючих для формування служб фінансового, маркетингового та іншого менеджменту стримують можливості підвищувати ефективність і конкурентоспроможність виробництва Стабілізація вітчизняної економіки та поступове нарощування економічного потенціалу країни безпосередньо повязані з реалізацією активної структурної політики, яка вважається ключовим елементом загальної стратегії розвитку первинних ланок (підприємств, організацій) і в цілому суспільного виробництва. По суті, реструктуризація підприємства трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виробництва.Вказані зміни, які необхідно провести на підприємстві, стосуються техніко-виробничої бази підприємства (ТВБП). Адаптивна, або прогресивна, реструктуризація використовується за відсутності кризових явищ на підприємстві, але за появою негативних тенденцій в розвитку підприємства. Досягненню мети сприяє: наявність законів (в тому числі про приватизацію, банкрутство і т.ін.), що дозволяють підприємству стати самостійним; - політика уряду у напрямку проведення реструктуризації як способу підготовки підприємства до приватизації (в тому числі, коли підприємство не можна придбати як ціле); Глибина і масштаби реструктуризації можуть бути різними: - часткова реструктуризація, що охоплює окремі сторони діяльності підприємства чи тільки одну з них (реструктурування капіталу, зміна організаційної структури підприємства, системи управління тощо); Розроблення концепції реструктуризації має виходити із мети реструктуризації і охоплювати такі складові: аналіз зовнішніх і внутрішніх чинників виливу на ділову активність підприємства; вибір варіанта чи виду реструктуризації підприємства; обґрунтування стратегічного розвитку підприємства; оцінка можливості подолання труднощів у період реструктуризації; деталізація стратегії з моделюванням бізнес-процесів.Основна ідея реструктуризації підприємств - це створення конкурентноздатних виробництв і зміна поведінки підприємства через запровадження жорстких бюджетних обмежень, властивих ринковій економіці. Поведінку підприємства в ринковій економіці, свободу його дій визначають ринкові ціни та співвідношення доходів і витрат, тобто жорсткість його бюджетних обмежень. Реструктуризація - це останній спосіб врятувати підприємства з катастрофічним падінням результатів діяльності, серйозними проблемами з показниками ліквідності, втратою традиційних ринків.
Вывод
Основна ідея реструктуризації підприємств - це створення конкурентноздатних виробництв і зміна поведінки підприємства через запровадження жорстких бюджетних обмежень, властивих ринковій економіці. Поведінку підприємства в ринковій економіці, свободу його дій визначають ринкові ціни та співвідношення доходів і витрат, тобто жорсткість його бюджетних обмежень.
Реструктуризація - це останній спосіб врятувати підприємства з катастрофічним падінням результатів діяльності, серйозними проблемами з показниками ліквідності, втратою традиційних ринків.
Перехід України до ринкової моделі господарювання супроводжується зміною умов і принципів функціонування субєктів господарювання. Економічна нестабільність та відсутність досвіду роботи у конкурентному середовищі призводять до виникнення й поглиблення кризових явищ на вітчизняних підприємствах. Саме тому гостро постала проблема банкрутства субєктів господарювання, виникла необхідність його регулювання та проведення стратегії реструктуризації.
Заходи щодо оздоровлення фінансової діяльності підприємства можуть дати позитивні результати тільки за умови проведення ефективної, продуманої реструктуризації. У будь-якій цивілізованій країні з розвинутою економічною системою одним з основних елементів механізму регулювання фінансової діяльності підприємства, підтримання його платоспроможності, виведення з банкрутства є процес реструктуризації. Актуальність і практична значущість її залишається на сьогоднішній час досить великою та до кінця невирішеною, а пошук шляхів його вдосконалення триває й надалі.
Список литературы
1. Петрович Й.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник 2007. - 580 с.
2. Данилюк М.О. Центр навчальної літератури 2006 - 320 с.
3. Іванілов О.С. Економіка підприємства. Центр учбової літератури, 2009. - 728 с.
4. Петрович Й.М. Львів: "Новий Світ-2000", 2004. - 680 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
