Реструктуризація як процес всебічного пристосування до змінюваних умов ринкової економіки. Зменшення сенсу розпродажу активів підприємства в умовах системного банкрутства. Порядок проведення процедури комплексного економічного оновлення організації.
При низкой оригинальности работы "Реструктуризація підприємства: цілі, варіанти, проблеми здійснення", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Процес реструктуризації є ефективним способом зняття суперечностей між вимогами ринку і застарілою логікою дій підприємств, що враховує здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, які спрямовані на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, організаційно-правових форм, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виробництва. Враховуючи, що метою проведення реструктуризації є створення повноцінних субєктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов трансформації економіки й виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків, то процедуру реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємств. При цьому розробка концепції має ґрунтуватися на чітко визначеній і сформульованій меті реструктуризації підприємства і включати такі завдання: аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на господарську діяльність підприємства; вибір варіанта (виду) реструктуризації підприємства; обґрунтування стратегічного розвитку підприємства; оцінка можливості подолання труднощів у період реструктуризації; розробка бізнес-плану для реструктуризованого підприємства. Будь-яке підприємство є втіленням складної господарської системи, що умовно поділяється на декілька взаємозалежних підсистем, які відповідно повязані з організаційно-правовою формою господарювання, управлінням підприємством, його маркетингом, фінансами, технологією та виробництвом і, звичайно, кадрами. Не заглиблюючись у докладний аналіз існуючих у вітчизняній літературі підходів до визначення поняття реструктуризації, підкреслимо лише, що структурна реорганізація або, як її частіше називають, реструктуризація великих і середніх промислових підприємств, часто розглядається як зміна організаційної структури або стилю управління підприємством у постприватизаційний період.Процес реформування економіки України охоплює зміни не лише на макрорівні, але і на мікрорівні, на рівні підприємств. Причому, зміни мають відбуватися не лише у формі та структурі власності, а, головне, у системі менеджменту підприємства. Система менеджменту потребує приведення у відповідність вимогам ринку, вимогам гнучкості, оптимальності та іншим принципам, що досліджуються у роботі. Першим етапом реструктуризації підприємства, що знаходиться у кризовому становищі, є оперативний напрям, або санація підприємства (оздоровлення). Перед тим, як підприємство буде здійснювати заходи по оздоровленню, на підприємстві повинне бути проведене дослідження, яке має на меті аналіз реального становища підприємства, дослідження причин, що привели до кризи та можливостей оздоровлення підприємства.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
