Реструктуризація організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукРобота виконана в Харківському державному економічному університеті, Міністерство освіти і науки України. Науковий керівник ? доктор економічних наук, доцент Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Харківський державний економічний університет, професор кафедри економічної теорії кандидат економічних наук, доцент Захист відбудеться 06.07.2001 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському державному економічному університеті за адресою: 61001, м.Необхідно сконцентрувати зусилля і ресурси реформ на забезпечення ефективного розвитку підприємств як основного структурного елемента економічної системи України, стимулювання внутрішніх перетворень на підприємстві. Саме це неузгодження призводить до необхідності реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства як необхідного елемента для адаптації до динамічного ринкового середовища. В поточний момент проблеми реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства вирішуються емпірично, тому реструктуризація носить хаотичний характер. Реструктуризація організаційно-господарської діяльності підприємства передбачає послідовне втілення в життя сукупності організаційно-економічних, правових та інформаційно-технологічних заходів, спрямованих на вирішення протиріч між вимогами ринку і застарілою системою форм і методів управління підприємством. У роботі було використано такі методи дослідження: логічного узагальнення ? ?ля обґрунтування необхідності уточнення наукових понять з проблем реструктуризації для характеристики етапів реструктуризаційних процесів, які відбуваються на підприємстві, виявлення протиріч перехідного етапу; системний підхід до визначення складових процесу реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства та обґрунтування їх звязку; анкетування та обробки його результатів за допомогою методу експертних оцінок при здійсненні аналізу та економічної діагностики й оцінки стану підприємства і вибору напрямків реструктуризації.У першому розділі ? “Реструктуризація та її роль у формуванні ринкових відносин” ? ?озкрито сутність і значення реструктуризації як засобу забезпечення управління та функціонування підприємств у ринковому середовищі, визначено чинники, умови й принципи проведення реструктуризації, узагальнено основні шляхи і методи її проведення. На підставі комплексного підходу в роботі виділено внутрішні та зовнішні чинники, які впливають на організаційно-господарську діяльність підприємства та визначають механізм проведення реструктуризації, на можливості адаптації функцій управління підприємством до динамічного ринкового середовища. До внутрішніх чинників, які зумовлюють реструктуризацію організаційно-господарської діяльності підприємства, слід віднести: неготовність керівництва до проведення докорінних перетворень (нерозуміння необхідності і сутності процесу реструктуризації); необхідність принципових змін у системі планування, аналізу даних і звітності підприємства, в системі розрахунків. Фактором, що спонукає до реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства є наявність ознак кризових явищ, а саме: катастрофічне падіння результатів функціонування (виторгу від реалізації), негативні тенденції показників ліквідності та платоспроможності, втрата чи зменшення питомої ваги традиційних ринків. У другому розділі ? “Дослідження реалізації функціональних вертикалей управління для реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства” ? ?изначено та проаналізовано функціональні вертикалі управління підприємством за останні три роки, розроблено методику комплексної діагностики та оцінки організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах формування ринкових відносин.На підставі дослідження проблеми реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки можна зробити загальні висновки і пропозиції, які стосуються теоретичних та практичних аспектів цієї важливої проблеми. У період трансформації економіки реструктуризація є необхідною складовою для успішної роботи в динамічному ринковому середовищі, сприяє поліпшенню управління на підприємствах, стимулюванню підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, що випускається, зростанню продуктивності праці, зниженню витрат виробництва, поліпшенню фінансово-економічних результатів організаційно-господарської діяльності. Це зумовило необхідність уточнення поняття “реструктуризація” і характеристики елементів організаційно-господарської діяльності підприємства. Для комплексної оцінки організаційно-господарської діяльності підприємства пріоритетними є функціональні вертикалі управління і розроблена система базових показників, які характеризують реалізацію кожної з них.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ