Реорганизация организационной структуры управления учреждения социальной работы - Курсовая работа

На сегодняшний день в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Целью данной курсовой работы, главным образом, будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии. Объектом управления в социальной сфере являются разные уровни социальной реальности: индивида, отдельного учреждения, локального сообщества (местного, профессионального), ограниченное регионом или муниципальным образованием. Предметом управления социальной сферой являются социальные отношения на уровне региона или муниципального образования, а также их формулирование и реализация в социальной политике, складывающиеся из двух аспектов: 1.Отдел социального обеспечения и поддержки населения действует на правах юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и другие счета в банке, печать с изображением Государственного герба Российской Федерации и своим наименованием. Отдел соцобеспечения и поддержки населения администрации Краснокаменского района является бюджетной организацией, расходы на содержание отдела осуществляются за счет бюджета. Отдел соцобеспечения и поддержки населения осуществляет свои полномочия во взаимосвязи с Комитетом социального обеспечения и поддержки населения Читинской области. Комитет соцобеспечения Читинской области, совместно с комитетами, управлениями, отделами соцобеспечения муниципальных образований образует на территории области единую государственную систему социального обеспечения населения для государственной поддержки пожилых граждан, ветеранов, инвалидов, семьи, материнства, детства, развития системы социальных служб. Отдел соцобеспечения и поддержки населения обеспечивает государственную политику в социальной сфере по поддержке семьи, материнства, отцовства и детства, пожилых граждан, ветеранов и инвалидов, развитие социальных служб и учреждений.В штате отдела числятся 34 работника, 5 из которых являются муниципальными служащими, 1 технический работник и 28 социальных работников. Заведующий несет ответственность за выполнение возложенных на отдел задач, издает в пределах своей компетенции приказы и распоряжения, распоряжается кредитами и средствами в пределах утвержденных смет. Назначает и освобождает от должности работников отдела, обеспечивает рабочее взаимодействие отдела с органами государственной власти, местного самоуправления, предприятиями по вопросам социального обеспечения и поддержки населения. Подотдел по назначению и выплате пособий родителям, имеющим детей, кроме назначения и выплаты пособия занимается учетом кредиторской задолженности, выдачей справок, исполнением отчетов и т.д. Подотдел льгот и гарантий отдельным категориям граждан ведет учет льготников, формирует базы данных, осуществляет выплаты ежемесячных денежных выплат, отвечает за проведение социально значимых общественных мероприятий, проводит работу по реабилитации инвалидов, производит выдачу справок, удостоверений на льготы, путевок на санаторно-курортное лечение, содействует ветеранам войны в получении спецавтотранспорта и многое другое.В своей работе отделу соцобеспечения, на уровне муниципального образования, необходимо налаживать контакт практически со всеми учреждениями; районное управление образования, РВК, больница, аптеки, ЖКХ, отделение страхования, отдел занятости населения и другие.Отдел соцобеспечения является структурой, выполняющей определенные функции социальной защиты, помощи, поддержки социально незащищенных слоев населения. Сфера деятельности отдела включает различные направления обслуживания населения; оказание материальной помощи и помощи на дому, консультативная помощь, социальный патронаж семей, детей, отдельных граждан, организация социально-бытового обслуживания, ритуальных услуг, выплату пособий, пенсии многодетным матерям. Обострение социальных проблем в обществе в ходе коренных экономических и духовно-нравственных преобразований, происходящих в России требует пристального внимания органов власти к реализации государственной социальной политики. Вводятся новые формы социального обслуживания, расширяются перечни социальных выплат, активно ведется работа по оздоровлению и летнему отдыху детей, проводится работа по реабилитации инвалидов, предоставления им средств реабилитации (спецавтотранспорт, кресло-коляски, слуховые аппараты, протезы). В 2004 году в нашей стране приняты законы, меняющие структуру системы социальной защиты населения, в частности: с первого января 2005 г. вступают в силу законы: №122 ФЗ «О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых за

Содержание

Введение

Глава 1. Исходные данные

1.1 Общая характеристика организации

1.2 Внутренняя среда организации

1.3 Внешняя среда организации

1.4 Постановка проблемы

Глава 2. Проект реорганизации системы управления для решения поставленной проблемы организации

2.1 Проектирование внутренней среды организации

2.1.1 Характеристика основных целей и задач организации

2.1.2 Описание основных технологий

2.1.3 Разработка организационной структуры предприятия

2.1.4 Основные требования к составу и структуре

2.1.5 Мотивация персонала

2.1.6 Контроль деятельности организации

2.1.7 Сравнение проектируемой внутренней среды организации с существующей

2.2 Влияние внешних факторов

Глава 3. Управленческие предложения по практической реализации разработок

3.1 Организационный план проведения мероприятий

3.2 Основные причины сопротивления нововведениям

3.3 Рекомендации по организации нововведений

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

На сегодняшний день в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу данной курсовой работы.

Целью данной курсовой работы, главным образом, будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.

Объектом исследования является Краснокаменский отдел соцобеспечения и поддержки населения.

Объектом управления в социальной сфере являются разные уровни социальной реальности: индивида, отдельного учреждения, локального сообщества (местного, профессионального), ограниченное регионом или муниципальным образованием.

Предметом управления социальной сферой являются социальные отношения на уровне региона или муниципального образования, а также их формулирование и реализация в социальной политике, складывающиеся из двух аспектов: 1. Особенности региона и муниципального образования

2. Специфика реализации общих подходов социальной политики, складывающейся на уровне региона, муниципального образования, государства.

В значительной степени достижения качественных сдвигов в социальной сфере предполагает глубокие преобразования в труде, его содержании, повышении производительности, резкое сокращение ручного и малоквалифицированного труда, совершенствование государственного распределения и перераспределения кадров. Для выполнения целей и задач в сфере социальной политики важное значение имеет использование наиболее перспективных форм и методов управления.

Целью данного курсового проекта, главным образом, будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.

Главной задачей разработанного проекта является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии.

Представленная курсовая работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложения.