Диагностика деятельности ОАО "Салаватстекло", проблемы организации сбыта продукции. Разработка стратегии повышения рыночной конкурентоспособности предприятия. Реформирование системы управления, построение коммерческой службы, развитие дилерской сети.
Аннотация к работе
В 1999 г. руководство завода, которое всегда старалось использовать, привлекая специалистов-конструкторов и технологов, лучшие новинки техники и технологии производства, поняло, что нужно одновременно освоить и лучшие научно-практические достижения в сфере управленческих технологий (включая управление маркетингом, финансами, персоналом и т. п.), опять же с приглашением специалистов-консультантов. Уже через полгода предприятие вышло на безубыточное функционирование, еще через год набрало двойной запас финансовой прочности, стало конкурентоспособным и выработало стратегию выхода на лидерские позиции. На момент начала реорганизации коммерческая служба, как и все предприятие в целом, находилась в затруднительном положении.