Диагностика деятельности ОАО "Салаватстекло", проблемы организации сбыта продукции. Разработка стратегии повышения рыночной конкурентоспособности предприятия. Реформирование системы управления, построение коммерческой службы, развитие дилерской сети.
При низкой оригинальности работы "Реорганизация коммерческой службы предприятия ОАО "Салаватстекло"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В 1999 г. руководство завода, которое всегда старалось использовать, привлекая специалистов-конструкторов и технологов, лучшие новинки техники и технологии производства, поняло, что нужно одновременно освоить и лучшие научно-практические достижения в сфере управленческих технологий (включая управление маркетингом, финансами, персоналом и т. п.), опять же с приглашением специалистов-консультантов. Уже через полгода предприятие вышло на безубыточное функционирование, еще через год набрало двойной запас финансовой прочности, стало конкурентоспособным и выработало стратегию выхода на лидерские позиции. На момент начала реорганизации коммерческая служба, как и все предприятие в целом, находилась в затруднительном положении.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
