Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям - Курсовая работа

Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. Как в долгосрочной перспективе, так и в краткосрочной, любое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Целям максимизации прибыли служит подход в управленческом учете, согласно которому для принятия управленческих решений необходимо владеть релевантной информацией. Релевантная информация при принятии решений - ожидаемые будущие затраты и доходы, которые отличаются при альтернативных вариантах действий. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принятого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решений.Сравниваемые при этом затраты можно разбить на две группы: неизменные при всех альтернативных вариантах и меняющиеся в зависимости от принятого решения. Затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными затратами [1, 155]. Релевантными могут быть только затраты, во-первых, относящиеся к будущему управленческому решению, во-вторых, отличающиеся по вариантам. Создается впечатление, что издержки на такой заказ составляют 3000 тенге, учитывая 1000 тенге расходов на материалы и 2000 тенге как затраты на последующую работу. Таким образом издержки на материал являются для рассматриваемого решения безразличными, нерелевантными, однако если заказ будет принят, то издержки на выполнение работ изменится на 2000 тенге, и именно эти затраты и являются затратами будущего периода, т.е релевантными.Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия предприятия. Основной принцип принятия решений состоит в том, что если в результате определенного действия суммарная прибыль организации увеличится, то это действие следует осуществить. Таким образом, релевантные затраты - это затраты, значимые для принятия решений. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принятого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решений [8, 151]. Принятию решения предшествуют несколько этапов: - возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;Руководство часто сталкивается с проблемой: принять или нет специальный заказ по цене ниже нормальной рыночной и иногда даже по цене ниже себестоимости. Поскольку руководство не ожидало такого заказа и он является одноразовым, случайным событием, его нельзя включить в прогнозы продаж (доходов и расходов) на последующие годы. Она предложила корпорации «Мастер Спорт» специальный заказ на производство 30 000 футбольных мячей с отгрузкой гуртом в упаковке по 500 мячей в один ящик. Компания уже заключила договора с заказчиками на предстоящий месяц в объеме 1 000 единиц данного вида окон и предполагается, что все эти договора будут исполнены и оплачены заказчиками. Таким образом, приняв к производству дополнительный заказ в 150 единиц окон, компания не будет нести дополнительных постоянных издержек, так как мощность позволяет принять заказ (1 000 единиц имеющихся заказов 150 единиц разового заказа = 1 150 единиц против 1 300 единиц максимальной мощности).Определение и анализ структуры продаж в условиях ограниченных ресурсов означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу. Для анализа финансовых последствий элиминирования сегмента предприятия необходимо учесть эффект изменения величины прибыли при принятии такого решения. Таким образом, для решения о ликвидации неприбыльного сегмента (производственной линии, услуги или подразделения) требуются два инструмента анализа: 1) составление отчета с использованием маржинального подхода; Но если известно, что производственная мощность ограничена 1000 машино-часами и что за один час можно произвести 4 единцы макаронных изделий или 1 единицу хлебобулочных изделий, необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе, в данном случае это машино-часы (см. Теперь ясно, что выбор следует сделать в пользу макаронных изделий, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом.Приобретение объектов основных средств (капитальных активов), как правило, требует значительных затрат средств, и, принимая такое решение, следует учитывать прогнозные доходы и расходы на несколько лет вперед - на весь срок эксплуатации новых основных средств [20, 418]. При этом предполагается, что объем продажи и выручки от продажи остаются без изменений и составляют сумму 100,0 тысяч тенге ежегодно. В таблице проведен анализ двух вариантов - заменить станок или оставить старый. В таблице представлены результаты анализа целесообразности замены станка с использованием только релевантных данных (см.

Содержание

Введение

1.Определение релевантности выручки и затрат

1.1 Понятие и назначение релевантных затрат и доходов

1.2 Принятие управленческих решений

2. Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям

2.1 Специальный заказ

2.2 Определение структуры с учетом лимитирующего фактора

2.3 Решение купить или продавать самим

2.4 Модернизация оборудования и выбор объема производства

2.5 Назначение цены реализуемой продукции и принятие решений об ассортименте выпускаемой продукции

Заключение

Список использованных источников