Життєвий цикл проекту. Розрахунковий термін окупності та щорічна економія енергоресурсів. Сіткове і календарне планування реконструкції центральних теплових пунктів. Метод критичного шляху. Діаграма Ганта. Аналіз ризиків та чутливості. Дерево рішень.
Проект - це послідовність дій, що мають початок і кінець, переслідують певну мету і використовують відповідні ресурси. Управління проектом - це управління діяльністю проекту, здійснюване за допомогою планування і виконання робіт, координації дій фахівців і організацій, що беруть участь в проекті. Розрахуємо щорічну економію енергоресурсів у грошовому виразі, яку забезпечить реалізація цього проекту, курс долара США приймаємо 5,6 грн. ЧПС = S (Rt - Зт)* ??? (3.1) t=o (1 ?) t де Rt-результати, що досягаються в t-ом році, Зт-витрати, здійснювані в тому ж році, Т - горизонт розрахунку (тривалість розрахункового періоду). він рівний року, на якому проводиться закриття проекту, ? - постійна норма дисконту, рівна прийнятній для інвестора нормі доходу на капітал. Якщо розрахунок ЧПВ інвестиційного проекту дає відповідь на питання, є він ефективним чи ні при деякій заданій нормі дисконту (?), то ВНР проекту визначається в процесі розрахунку і потім порівнюється з нормою доходу, що вимагається інвестором, на капітал, що вкладається.У курсовому проекті розглядається проект з реконструкції центральних теплових пунктів. Суть інвестиційного проекту полягає в переході на незалежну систему опалення споживачів з метою надання більш якісних послуг населенню. У ході роботи були визначені грошові потоки, що генеруються проектом, складені сіткова модель і календарний графік у вигляді діаграми Ганта, критична тривалість проекту 50 тижнів. Проведений економічний аналіз показав наступні результати: ЧПВ складає 2051,064 тис грн, ВНР 17%, Ток простій 5 років, дисконтований близько 8 років. Аналіз чутливості проекту до вартості енергоресурсів показав, що із зростанням вартості енергоресурсів збільшиться ЧПВ проекту, а при здешевленні енергоносіїв на 20% проект стане збитковим.
Вывод
У курсовому проекті розглядається проект з реконструкції центральних теплових пунктів. Суть інвестиційного проекту полягає в переході на незалежну систему опалення споживачів з метою надання більш якісних послуг населенню. Рівень готовності інвестиційного проекту - підготовлено бізнес-план, згідно якого загальний обсяг інвестицій 1600 тис. дол. США. Розрахунковий термін окупності проекту 5 років.Спосіб залучення інвестицій - пільговий кредит.
У ході роботи були визначені грошові потоки, що генеруються проектом, складені сіткова модель і календарний графік у вигляді діаграми Ганта, критична тривалість проекту 50 тижнів.
Проведений економічний аналіз показав наступні результати: ЧПВ складає 2051,064 тис грн, ВНР 17%, Ток простій 5 років, дисконтований близько 8 років.
Аналіз чутливості проекту до вартості енергоресурсів показав, що із зростанням вартості енергоресурсів збільшиться ЧПВ проекту, а при здешевленні енергоносіїв на 20% проект стане збитковим. Побудоване дерево рішень дозволило визначити інтегральну ЧПВ 51,48 тис грн., що є значно менше за ЧПВ проекту.
Також розглянуті методи фінансування енергозберігаючих заходів ЕСКО і визначені основні показники фінансового стану підприємства.
Перелік посилань
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. - СПБ: «ДВАТРИ», 1996.
Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/Под ред. проф. Шапиро В.Д. - М.: «Высшая школа», 2000.
Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. - М.: «Высшая школа», 1998.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. - М.: «Высшая школа», 2001.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
