Факторы, влияющие на эффективность управленческого труда. Основные недостатки в организации труда и предложения по ее совершенствованию на примере предприятия. Сущность и роль мотивации в управленческом процессе, примеры основных мотивационных теорий.
При низкой оригинальности работы "Рекомендации по совершенствованию организации труда на предприятии. Роль мотивации в управленческом процессе", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
По дисциплине «Управление персоналом»По содержанию факторы можно подразделить на: · организационные - рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина; На эффективность работы предприятия (организации) оказывают влияние, помимо управления, и другие факторы: качество сырья, уровень подготовки кадров, соответствие орудий труда требованиям научно-технического прогресса и т.п. управленческий труд мотивация В качестве примера подобной ситуации, возникающей изза ограниченных ресурсов, можно привести ситуацию, когда в организации проявляется недостаток средств технического обеспечения, и каждый сотрудник пытается для выполнения своих должностных задач получить контроль над данными техническими средствами, или хотя бы осуществлять пользование ими наибольшее время. В случае, если данный дефицит является действительным (то есть, выполнение своих задач всеми сотрудниками на данной технологической базе действительно объективно невозможно) данная ситуация может резко сократить эффективность работы персонала и ухудшить отношения в коллективе (а именно такому эффекту призвано противостоять эффективное управление персоналом). Данная теория основывается на 9 предпосылках: 1. люди постоянно ощущают какие-либо потребности, 2. люди испытывают определенный набор сильно выраженных потребностей, которые могут быть объединены в отдельные группы, 3. группы потребностей находятся в иерархическом расположении по отношению друг к другу, 4. потребности побуждают человека к действиям, если они не устранены, удовлетворенные потребности более не мотивируют людей, 5. если одна потребность удовлетворена, то на ее место выходит другая, неудовлетворенная потребность, 6. обычно человек ощущает одновременно несколько потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии, 7. потребности, находящиеся ближе к основанию пирамиды, требуют первостепенного удовлетворения, 8. потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого уровня, 9. потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, чем потребности нижнего уровня.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
