Рекомендации и инструментальные средства для автоматизации системы управления (на примере компании ООО "Ай Ти Доктор") - Дипломная работа

.5 CSRP: планирование ресурсов предприятия, синхронизированное с покупателем (Customer Synchronized Resource Planning) Анализ системы управления компании ООО "Ай Ти Доктор" 2.2 Описание системы управления ООО "Ай Ти Доктор" 2.3 Анализ бизнес-процессов компании ООО "Ай Ти Доктор" Комплексная автоматизация системы управления ООО "Ай Ти Доктор"Список используемых источников информацииВозникает необходимость организации управления работой компании таким образом, чтобы быстро принимать управленческие решения. Многие бизнес-процессы предприятия, включая процессы принятия решений, можно сделать более производительными, если использовать информационные технологии. Компьютерная техника может прямым образом улучшить бизнес-процессы и процессы принятия решений на предприятии, позволяя менеджерам и руководству использовать больший объем информации и устраняя некоторые наиболее трудоемкие операции при принятии управленческих решений. Однако для наибольшей эффективности (для избежания проблем дублирования данных, интеграции различных платформ, оперативности получения требуемой информации и прочих) должна использоваться единая интегрированная информационная система, объединяющая управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и производством и обеспечивающая работу в едином информационном пространстве. Имеется довольно большое количество готовых программных решений для автоматизации системы управления ресурсами предприятия в рамках одной из концепций.Основная задача такой системы - аналитическая и информационная поддержка процессов принятия решений на различных этапах производственно-финансовой деятельности, направленных на повышение эффективности функционирования компании в условиях изменяющегося. В данном дипломном проекте разработаны методические положения, рекомендации и соответствующие им инструментальные средства для автоматизации системы управления компании ООО "Ай Ти Доктор". 4) В результате анализа сложившейся ситуации на рынке автоматизированных систем управления и требований, предъявляемых компанией ООО "Ай Ти Доктор" к подобным системам, был осуществлен выбор в пользу системы 1С:Предприятие 8.0 "Управление производственным предприятием". 5) Разработаны и обоснованы методические положения и рекомендации по повышению эффективности использования интегрированной информационной системы "Управление производственным предприятием": - разработана стратегия автоматизации; Результаты исследовании, произведенных в данном дипломном проекте, могут оказаться полезными для множества отечественных предприятий, так как компания ООО "Ай Ти Доктор" является типичным представителем российского малого бизнеса и на пути автоматизации своей деятельности сталкивается с проблемами, аналогичными для тысяч других компаний.Расходы, связанные с внедрением и эксплуатацией ИСУП Программное обеспечение Стоимость лицензий на ИСУП и системное ПО (ОС для ПК и серверов, СУБД и так далее), а также услуг по их настройке (доработке) Стоимость обновлений (доработок) и обращений в службу поддержки Оборудование Стоимость ПК, принтеров, серверов, ИБП, коммуникационного, офисного оборудования и так далее, а также затраты на их модернизацию, установку и настройку Стоимость обращений в службу поддержки, ремонта оборудования, приобретения расходных материалов и так далее, а также страховые и арендные/лизинговые платежи (если оборудование взято в аренду или приобретено на условиях лизинга) Компенсация сотрудникам увеличения их загрузки, вызванной участием в команде проекта и/или параллельным ведением учета в старой и новой системе в период ввода ее в эксплуатацию Расходы на оплату работы IT-персонала, обслуживающего ИСУП. Расходы, связанные с потерями в организационной эффективности на период внедрения ИСУП Расходы на удержание старых и набор новых сотрудников.Тиражируемые ИСУП, представленные на российском рынке Название тиражируемой ИСУП Класс Поставщик на территории России IRENAISSANCE.

Содержание

Введение

1. Анализ современных концепций управления предприятием

1.1 MRP: планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning)

1.2 Развитие концепции MRP: Closed Loop MRP и CRP (Capacity Requirements Planning)

1.3 Методология MRPII: планирование производственных ресурсов (Manufactory Resource Planning)

1.4 Концепция ERP: планирование корпоративных ресурсов (Enterprise Resource Planning)