Рекомендації щодо поліпшення результатів роботи підприємства ПАТ "Харцизький трубний завод" - Дипломная работа

У ринкових умовах господарювання зявляються нові, специфічні особливості функціонування цих галузей, обумовлені постійною недостачею засобів для відновлення виробництва, повязані із труднощами збуту продукції, з наявністю шкідливих умов праці й т.д. Через обставини, що склалися неоднозначність тенденцій економічного розвитку й нестабільність механізму ринкового регулювання змушують підприємства здійснювати необхідну інноваційну діяльність, повязану з подоланням невизначеності попиту й збуту продукції, обліком економічного ризику. У процесі цієї діяльності виникає нагальна потреба узгодження організаційно-економічних важелів для створення умов досягнення передбачуваного очікуваного результату. Разом з тим економічна результативність є основним принципом будь-якої господарської діяльності, і від правильності її розрахунку й прогнозу повністю залежить стратегія управління підприємством. Економічна результативність була й залишається центральною проблемою економічної науки й господарської практики, що вимагає пошуку й розробки нового, адекватних ринковому духу епохи методологічних і методичних підходів до виміру її рівня, виявленню факторів і резервів її підвищення з урахуванням багатого світового й вітчизняного досвіду.У реальних умовах і результати, і витрати перебувають у постійному русі, розвитку, тому динаміка їхнього співвідношення є найважливішою формою вираження кінцевих результатів. Італійський вчений економіст Вальфредо Парето сформулював результативність як "такий рівень організації економіки, при якому суспільство витягає максимальну користь із наявних ресурсів і технологій, і вже неможливо витягти щось довго в отриманому результаті, не скоротивши іншу". Але ж само по собі величина цих результатів не дає змоги робити висновки про результативність або нерезультативність роботи підприємства, оскільки невідомо, якою ціною отримані ці результати. Зальна методологія визначення результативності може бути формалізована таким співвідношенням [15]: , (1.1) де F - результативність; При цьому слід мати на увазі, що, звичайно, перелік ресурсів підприємства, котрі визначають його результативність, не є вичерпним, тобто в конкретних умовах на результативність діяльності підприємства можуть чинити істотний вплив інші фактори.Система показників роботи підприємства має: відображати витрати всіх видів ресурсів, що споживаються на підприємстві; Показники, що утворюють систему оцінки діяльності підприємства, повинні обчислюватися за єдиною методикою, що забезпечує їхню однакову розмірність. Показник - це встановлена якісна й кількісна міра, що служить критерієм оцінки стану контрольованого обєкта, процесів і явищ, що протікають у навколишньому середовищі. За ступенем синтезу показники діляться на: узагальнюючі (дають узагальнений характер складних економічних явищ, наприклад продуктивність праці); Відносні показники являють собою відношення абсолютних (або інших відносних) показників, тобто кількість одиниць одного показника на одну одиницю іншого.Перший з них - ресурсний - відображає першочергову необхідність аналізу результативності використання наявної матеріальної бази виробництва та живої праці. При цьому слід враховувати рівень завантаження обладнання в часі, структуру собівартості продукції, що виготовляється, з точки зору співвідношення в ній часток амортизації, матеріальних витрат, витрат на оплату праці. Найважливішими факторами підвищення результативності виробництва тут виступають: прискорення науково-технічного прогресу, підвищення технічного рівня виробництва, виробляємої й освоюваної продукції (підвищення її якості), інноваційна політика; Серед всіх факторів підвищення результативності й посилення інтенсифікації виробництва вирішальне місце належить науково-технічному прогресу й активізації людської діяльності, посиленню особистісного фактора (комунікації, співробітництво, координація, прихильність справі), підвищенню ролі людей у виробничому процесі. Кількісна оцінка внутрівиробничих факторів дається в плані технічного й організаційного вдосконалювання виробництва - зниження трудомісткості й підвищення продуктивності праці, зменшення матеріалоємності й економія матеріальних ресурсів, економія від зниження витрат виробництва й приріст прибутку й рентабельності, приріст виробничих потужностей і випуску продукції, економічний ефект від реалізації заходів, а також конкретні розміри капітальних витрат і терміни реалізації заходів.Проаналізувавши теоретичні джерела можна зробити висновок, що одним із першочергових завдань управління підприємством з точки зору управління є побудова системи, функціонуючої у даній сфері діяльності, яке змогла би забезпечити принаймні прийнятний рівень управління. Труднощі полягають у тому, що процеси економічного розвитку являють собою динамічний комплекс, що включає величезну кількість взаємозалежних і постійно мінливих факторів і одержуваних результатів. У реальних умовах і результати, і витрати перебувають у постійному русі, розвитку, тому динаміка їхнього співвідно

Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретичні аспекти оцінки роботи промислового підприємства

1.1 Сутність роботи промислового підприємства

1.2 Методика оцінки роботи підприємства

1.3 Шляхи поліпшення роботи промислового підприємства

Висновки до розділу 1

Розділ 2. Аналіз роботи промислового підприємства з використанням еом

2.1 Стисла характеристика підприємства

2.2 Оцінка виробничо-господарської діяльності підприємства

2.2.1 Формування плану виробництва і реалізації продукції

2.2.2 Основні виробничі фонди підприємства, структура, аналіз використання

2.2.3 Оціна трудового потенціалц підприємства

2.2.4 Доходи та витрати від здійснюваних видів діяльності

2.2.5 Аналіз виробничої потужності підприємства

2.2.6 Оцінка фінансового стану підприємства: ліквідності та платоспроможності

Висновки до розділу 2.

Розділ 3. Впровадження інноваційних розробок щодо поліпшення роботи промислового підприємства

3.1 Обґрунтування реконструкції технологічного обладнання

3.2 Розрахунок продуктивності стану UDZSA 2500/6

3.3 Організаційні заходи з впровадження наведених рекомендацій

3.4 Кадрове забезпечення ділянки стану UDZSA 2500/6

3.5 Розрахунок економічної результативності впроваджених заходів

Висновки до розділу 3

Розділ 4. Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях

4.1 Характеристика управління охороною праці на підприємстві

4.2 Аналіз особливостей охорони праці на робочому місці

4.3 Рекомендації щодо дій персоналу у надзвичайних ситуаціях

Висновки до розділу 4

Висновки

Список використаної літератури