Рекомендації щодо формування конкурентних переваг підприємства на ринках з поглибленою диференціаціє продукту - Курсовая работа

358] Кон. переваги є головною метою й рез. господарської діяльності підприємства і проявляються або в більш низьких, ніж у конкурента витратах, або у спроможності вимірювати і кон. додану вартість, яка перевищує додаткові витрати від диференціації. Фатхутдинов Конкурентні переваги є ексклюзивною цінністю, якою володіє система і яка дає їй перевагу над конкурентами. Дослідники впевнені в тому, що для того аби перевага приносила перемогу у боротьбі із конкурентами, вона має відповідати наступним вимогам: - забезпечувати підприємству ринкове положення, на тривалий час вигідно відрізнити його від конкурентів; Узагальнюючи наведені визначення конкурентних переваг, слід зазначити, що їхня сутність здебільшого виявляється через такі характеристики як: здатність підприємства ефективно розподіляти ресурси, досягаючи більш стійкого і тривалого положення на ринку ніж конкуренти; сукупність характеристик, властивостей, ресурсів, цінностей, якими володіє підприємство і які забезпечують йому перевагу над конкурентами; результат більш ефективного за конкурентів управління процесами формування і розвитку якісних і кількісних властивостей продукту, що мають цінність для покупця. Таким чином, конкурентні переваги не лише впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства, але й є джерелом розширення можливостей зі зниження витрат, покращення якості продукції, гнучкості реагування на попит, раціонального використання ресурсів, впровадження інновацій, вироблення оптимальних шляхів виходу з фінансових та економічних проблем, адаптивності системи управління підприємством до змін внутрішнього і зовнішнього середовищ, що є передумовами формування і розвитку дієвої системи управління конкурентними перевагами підприємства.В епоху глобалізації і міжнародної інтеграції виробництва основним критерієм його ефективності і привабливості продукції, що випускається, є конкурентоспроможність.Конкурентна перевага являє собою відносну категорію, що проявляється в конкурентному середовищі, має стійкість і високий рівень адаптації до умов, що змінюються, та визначає можливості успішного функціонування підприємства. Класифікація, як угрупування конкурентних переваг за певними ознаками, дозволяє виділити найбільш значущі й менш істотні переваги, їх доцільне сполучення допомагає визначитися підприємству у виборі найбільш прийнятного й правильного шляху досягнення стійких конкурентних позицій. Конкурентні переваги мають чималу кількість характеристик та вимог, аби перевага приносила перемогу у боротьбі з конкурентами. Крім того слід виділяти фактори зовнішнього й внутрішнього середовища, що впливають на конкурентні переваги. Підприємство може оперативно впливати на фактори внутрішнього середовища, що дозволяють зміцнювати свій стратегічний потенціал, підсилюючи й розвиваючи конкурентні переваги, засновані на внутрішніх факторах, і підвищувати рівень конкурентоспроможності.

В результаті виконаної роботи можна зробити такі висновки та рекомендації.

В епоху глобалізації і міжнародної інтеграції виробництва основним критерієм його ефективності і привабливості продукції, що випускається, є конкурентоспроможність.Конкурентна перевага являє собою відносну категорію, що проявляється в конкурентному середовищі, має стійкість і високий рівень адаптації до умов, що змінюються, та визначає можливості успішного функціонування підприємства. Класифікація, як угрупування конкурентних переваг за певними ознаками, дозволяє виділити найбільш значущі й менш істотні переваги, їх доцільне сполучення допомагає визначитися підприємству у виборі найбільш прийнятного й правильного шляху досягнення стійких конкурентних позицій. Конкурентні переваги мають чималу кількість характеристик та вимог, аби перевага приносила перемогу у боротьбі з конкурентами. Крім того слід виділяти фактори зовнішнього й внутрішнього середовища, що впливають на конкурентні переваги. Підприємство може оперативно впливати на фактори внутрішнього середовища, що дозволяють зміцнювати свій стратегічний потенціал, підсилюючи й розвиваючи конкурентні переваги, засновані на внутрішніх факторах, і підвищувати рівень конкурентоспроможності. Зовнішні фактори не піддаються прямому впливу з боку підприємства й передбачається адаптація до них. За результатами методу аналізу ієрархій було виявлено найбільш впливові фактори конкурентних переваг.

На реальних ринках на відміну від теоретичної моделі досконалої конкуренції з точки зору споживачів товари різняться між собою. Ця різниця, звана в теорії диференціацією, є основою для придбання підприємцями тій чи іншій мірі монопольної влади на ринку, тобто здатності впливати на ціну або обсяг продажів товарів. Диференціація товарів має вертикальний, горизонтальний та інформаційний аспекти. Оскільки диференціація продукції підвищує конкурентоспроможність, виробники зацікавлені в її посиленні й вживають активних заходів у цьому напрямі. Існують різні причини, що породжують диференціацію продуктів.Диференціація продукту дає вигоду як для виробника,так і для споживача. На сьогодні диференціація продукту властива не кожному ринку. Виходячи з мікроекономічного аналізу, спостерігаємо диференціацію продукту на ринку з монополістичною конкуренцією та частково з олігополією. На основі цього існує ряд моделей диференціації продукту, які характеризуються своїми конкурентними перевагами підприємства.

Процес формування конкурентних переваг має комплексний характер, тому щоб їх ефективно використовувати слід враховувати ряд можливостей і загроз для підприємства, що існують у його зовнішньому оточенні.Так, як конкурентні переваги формуються залежно від того, на якому ринку підприємство успішно диференціює, слід розробити певні рекомендації щодо їх формування для кожної моделі окремо: підвищувати якість продукції, контролювати ціни, надавати переконливу інформацію та вдало обирати місця збуту продукту тощо.

Щоб досягти бажаних результатів, підприємці, приймаючи рішення, повинні враховувати дії конкурентів та реагувати на їхні рішення. Спостереження за практичною діяльністю конкурентів допомагає зясувати свої власні переваги та недоліки.

Наукові та практичні результати виконаного дослідження в сукупності вирішують важливе науково-практичне завдання - розробку теоретичних засад і методичного забезпечення формування конкурентних переваг підприємств на ринку з поглибленою диференціацією продукту, що в свою чергу допомогло вирішити завдання та досягнути мету, що були поставлені перед нами.

1. Балабанова Л.В. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід. Моногр. - Д.: ДОНДУЕТ,2006. - 294 с.

2. Абалкин Л.Й. Диалектика социалистической экономики: Підручник.- М.: «Наука»,1981.-25 с.

3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы: Підручник - М.: ОАО»НОВОСТИ». - 2000. - 255 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Підручник.-СПБ.: «Питер»,1999.-416 с.

5. Базилевич В. Мікроекономіка: Підручник. - К. : Знання, 2007. - 677с.

6. Должанський І.З. Конкурентоспроможність підприємства: Підручник. - К.: Центр навчальної літератури,2002. - 282 с.

7. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок: Підручник. - СПБ.: Питер,2007. - 800 с.

8. Мескон М. Основы менеджмента: Підручник. - М.:»ДЕЛО»,1997.-440 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Підручник . - М.: ИНФРА - М , 2000. - 312 с.

10. Мікроекономіка: Навч. посібник для студ. вищих навч. Закл/Базелінська О. - К. : Центр навчальної літератури, 2004. - 350с.

11. Экономическая теория: Навч. посібник/Ред. А.Г. Грязнова, Т.В. Чечелова. - М.: Экзамен, 2005. - 592 с.

12. . Мікроекономіка: Навч. посібник для студ. екон. спец./Стасюк І.. - Л.: Афіша, 2004. - 230с.

13. Стратегія підприємства: Навч. посібник./П.Г. Клівець - К.: Академвидав,2007. - 320 с.

14. Теория отраслевых рынков: Навч. посібник/Л.А. Добринін. - СПБ: Питер,2004. - 544 с.

15. Теория организации отраслевых рынков: Навч. посібник/С. Б. Авдашева, Н. М. Розанова - М.: ИЧП "Издательство Магистр". - 1998. - 320 с.

16. Управление конкурентоспособностью организации: Навч. посібник/ Р.А.Фатхутдинов М.: Изд-во Эксмо. - 2004. - 544 с.

17. Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии. 3-е изд.: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кантуревского. - СПБ.: Питер. - 2003. - 544 с.

18. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок: Пер. с англ. под ред. В.В. Колганова. - СПБ.: Питер. - 2004. - 800 с.

19. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. И. Минервина - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 452 с.

20. Саттон Д., Кляйн Т. Новая наука маркетинга. Маркетинговое управление предприятием: Пер. с англ. - СПБ. - 2004. - 240 с.

21. Безсмертний С.Ю. Сутність та класифікація конкурентних переваг підприємства// Экономика и управление. - 2011. - № 8. - С.68-71.

22. Борисенко З. Монопольне становище підприємців на ринку//Статистика України. - 2002. - № 3. - C. 8-11.

23. Войчак А. В.,Камишніков Р. В. Конкурентні переваги підприємства: сутність і класифікація// Маркетинг в Україні. - 2005. - № 2 (30). - С. 50-53.

24. Задорожная Н. Предприятие на монопольном рынке/ Н.Задорожная //Экономика предприятия. - 2001. - № 1. - C. 70-96.

25. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия// Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3. - С. 5-7.

26. Саніахметова Н. Дискримінаційні зловживання монопольним (домінуючим) становищем субєкта господарювання на ринку //Підприємництво, господарство і право. - 2003. - № 2. - C. 3-5.

27. Саніахметова Н. Зловживання монопольним (домінуючим) становищем субєкта господарювання на ринку: поняття та види //Підприємництво, господарство і право. - 2003. - № 1. - С. 3-5.

28. Харчук Т.В. Підходи до визначення конкурентних переваг підприємства// Экономика и управление. - 2011. - № 6. - С.68-71.

29. Іванова О.Ю. Оцінка та формування конкурентних переваг промислових підприємств: дис.канд. екон. наук: 08.06.01 / О.Ю. Іванова. - Х., 2006. -264с

30. Ніколаєва А.М. Формування стратегії досягнення конкурентних переваг підприємств: дис. канд. наук: 08.00.04/ ЛНТУ. - Л,2010.-218 с.

31. Полтавська, Є.О. Управління конкурентними перевагами підприємства: автореф. дис. Наздоб. наук. ступ. канд. екон. наук.08.06.01/ Є.О. Полтавська.- Харк. держ. екон. ун-т.- Х.,2004. - 20 с.

32. Большой экономический словарь: 19 000 терминов/Под ред. А.Н. Азриэляна. - 6-е изд., доп. - М.: Ин-т новой экономики, 2004. - 1376 с.

33. Размещено на