Исследование вопросов моделирования, усовершенствования и реинжиниринга предприятий. Построение динамической модели проекта. Анализ добавленной стоимости. Устранение бюрократии. Обзор роли декларативных бизнес-правил в построении информационных систем.
При низкой оригинальности работы "Реинжиниринг, усовершенствование и бизнес-правила предприятий", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В докладе рассмотрены вопросы моделирования, усовершенствования и реинжиниринга предприятий. Показано, что во многих случаях компании ограничиваются моделированием и усовершенствованием не доходя до реинжиниринга.Как правило, реинжиниринг может осуществляться много раз до тех пор, пока большинство процессов компании не будет полностью перепроектировано. После того как компания провела реинжиниринг своих процессов, они должны поддерживаться и улучшаться, что требует новых целей и новых усилий для их достижения. Завершая введение, необходимо подчеркнуть, что моделирование, усовершенствование и реинжиниринг необходимы не только для предприятий, но и для контроля и управления крупными проектами. Действительно контроль и управление крупными проектами является чрезвычайно сложной задачей, так как: 1) крупные проекты, как правило, являются уникальными, выполняется впервые и следовательно при их реализации существует значительный фактор риска; 2) крупные проекты охватывают разнообразные виды деятельности; 3) реализуется одновременно не одним, а несколькими предприятиями.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
