Реинжиниринг на предприятии - Курсовая работа

Курсовая работа по управлению предприятиемНовые условия ведения бизнеса потребовали изменения взглядов на сущность и содержание основных методов управления, один из которых является прогрессивным и дает представление об управлении предприятием с совершенно новой точки зрения. Чтобы предприятие воспользовалось данным механизмом необходимо проведение определенных действий, в процессе которых уменьшаются не только затраты предприятия, но и появляется возможность более эффективно построить структуру субъекта хозяйствования и улучшить его функционирование с помощью оптимизации управления хозяйствующим субъектом. Первая цель (повышение качества продукции) связана с реорганизацией производственных процессов, к которой присоединяется эффективное проектирование новых моделей. Повышение качества продукции - процесс наиболее затратный и длительный, изучающий возможности применения новых сырьевых компонентов, современного оборудования, а также проектирования качественно новой продукции и ее компонентов. методика реформы управления должна проходить под знаком уменьшения количества функций/процессов с передачей части из них внутрь производственных процессов.Открытое акционерное общество «Коллективное сельскохозяйственное предприятие «Светлогорское» (в дальнейшем именуемое “Общество”) создано на основе плодового совхоза «Светлогорский» в соответствии с «Положением о реорганизации колхозов, совхозов и приватизации государственных сельскохозяйственных предприятий», утвержденным постановлением Правительства РФ от 04.09.1992 г., №708 «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций АПК» и Федеральным законом «Об акционерных обществах» №208-ФЗ. Государственная доля составляет 1762000 рублей - 1762 акции номинальной стоимостью 1000 рублей. Юридический статус Общества: 2.1 Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе; 2.2 Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами; На акционеров может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам Общества в случае, если акционеры имели право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имели возможность определять действия Общества, и действия (бездействие) этих акционеров вызвали несостоятельность (банкротство) Общества, но только в случае, если акционеры использовали указанные права в целях совершения Обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого наступит несостоятельность (банкротство) Общества;Таким образом абсолютный прирост составил 1032,4 тыс. руб. или в процентном отношении показатель 2008 г. больше аналогичного в 2007 г. на 0,4%. Финансовый результат от реализации, в нашем случае прибыль, составила в 2008 г. Прибыль отчетного периода, т. е., прибыль до налогообложения составила в 2007 году 30446 тыс. руб., а в 2008 году этот показатель увеличился до 31683,6 тыс. руб. 37% оборотных фондов составляют производственные запасы, из них основная доля приходится на сырье, материалы и другие аналогичные ценности, 59% составляет дебиторская задолженность и всего 3% денежные средства. Изза незначительного увеличения стоимости валовой продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов в денежном выражении, происходит снижение этого показателя в 2007 и 2008 гг. по сравнении с 2006 г.Все эти и многие другие мероприятия по созданию рациональной организации производства не требуют крупных дополнительных инвестиций, но резко повышают производительность труда, сокращают производственный цикл, снижают себестоимость продукции и на этой основе обеспечивают рост прибыли и повышение рентабельности производства. «Фундаментальный» - значит должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: «Почему мы должны делать то, что мы делаем?», «Почему мы должны делать это тем способом, которым мы это делаем?» Реинжиниринг сначала определяет, ЧТО предприятие должно делать, и только затем - КАК делать. Большая часть деловых людей не является «на процесс ориентированными», они являются сфокусированы на задачах, на работах, на людях, на структурах, но не на процессах. затем, когда К.П.Д. процессов доведен до 100%, т. е., из процессов «выжато» все, что можно, следует вторая фаза - реинжиниринг, как кардинальная перестройка делового процесса. Прежде всего «...организации должны определить свои системы и входящие в них процессы для того, чтобы можно было четко понимать, управлять и улучшать эти системы и процессы.Для выведения предприятия из кризисной ситуации, которая может повлечь за собой банкротство, необходимо оптимизировать бизнес-процессы. Основной принцип оптимизации бизнес-процессов состоит в одновременном повышении качества управления процессами и снижение себестоимости товаров. Реинжиниринг - технология, т. е.

Содержание

Введения

1. Организация

1.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

1.2 Пути совершенствования организации

2. Реинжиниринг

3. Проект мероприятий по совершенствованию организации основного и вспомогательного производства предприятия

4. Мероприятия, проведенные в ходе реинжиниринга

Заключение

Список литературы