Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия (на примере ООО «Консиб») - Курсовая работа

Основным направлением деятельности предприятия считается: - производство и реализация металлоизделий и конструкций; Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке. Продукция, планируемая к выпуску ООО «Консиб» в связи с настоящим проектом, включает в себя все виды металлопластиковых ограждающих конструкций, изготавливаемых и монтируемых на заказ. Для достижения этих целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности: - производство и реализация металлоизделий и конструкций; Для этого используют метод Polli-Cook, основанный на анализе изменения объема продаж или выручки во времени, по группе однородности продукции.Изменение объема продаж (выручку) у i-того изделия: , (2.1) где - выручка для i-того изделия в отчетный и предшествующих годы соответственно.ООО «Консиб» будет использовать в основном одну схему товародвижения от производителя до конечных потребителей - прямые продажи. Ценовая политика по металлопластиковым ограждающим конструкциям увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко-и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов. «Чистая» производственная площадь, необходимая только для размещения основного оборудования, инвентаря и промежуточных запасов незавершенного производства определяется умножением количества оборудования на площадь, занимаемую оборудованием. При этом необходимо: разработать организационную структуру; определить необходимый состав служебных функций и наиболее рационально распределить служебные функции между руководителями и подразделениями; разработать организационные процедуры на регулярно выполняемые работы (операции); определить численность персонала предприятия по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны; определить потребность в компьютерной, коммуникационной и другой офисной технике. «Оперативное управление производством» Выполняет функции оперативно-календарного управления производством, полной загрузки мощностей, контроля и управления запасами материалов и комплектующих изделий, выполнения графика поставок готовой продукции 1.Самым неблагоприятным фактором риска для данного проекта является повышение цен на исходный материал, что приведет к увеличению себестоимости продукции. Каждый процент повышения себестоимости приводит к снижению экономического эффекта на 49,6%. Второй по опасности риск связан с внутрифирменными простоями в связи с угрозами забастовок и недовольства работников предприятия. Так влияние данного фактора приводит к снижению экономического эффекта ООО «Консиб» на 31,2%.Необходимость создания нового проекта определяется высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику. В настоящий момент в ООО «Консиб» разработана новая технология производства ограждающих конструкций на основе металлопластикового материала. На сегодняшний день НИР находятся на завершающей стадии, новая технология производства металлопластиковых конструкций является интеллектуальной собственностью ООО «Консиб», технология запатентована Роспатентом по ГОСТУ 31.12.174. Анализ эффективности инвестиций в инновации показал, что в целом, инновационный проект обладает высокими показателями экономической эффективности и является выгодным вариантом вложения инвестиций.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Резюме

2. Общая характеристика фирмы ООО «Консиб»

3. Организационный план

4. Маркетинг-план

5. Финансовый план

6. Факторы риска

Заключение

1. Резюме план организационный маркетинговый