Аспекты реинжиниринга бизнес-процессов логистики снабжения. Система управления цепями поставок. Особенности материально-технического снабжения в сфере дорожного строительства. Анализ поставщиков сырья и материалов. Оценка эффективности процесса закупок.
При низкой оригинальности работы "Реинжиниринг бизнес-процесса материально-технического снабжения предприятия (на примере ООО "ПО УфаДорМаш")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Тема: Реинжиниринг бизнес-процесса материально-технического снабжения предприятия (на примере ООО "ПО УФАДОРМАШ")Деятельность предприятия - покупателя как в странах с высоким уровнем развития экономики, так и в Российской Федерации трансформируется, естественно, с некоторой разницей в темпах, из приобретения на рынке необходимых для осуществления производственного процесса материально-технических ресурсов в выбор поставщиков - партнеров как гарантов стабильного, контролируемого и регулируемого процесса обеспечения постоянного наличия необходимых покупателю исходных ресурсов производства, и в управление поставщиками и их рыночным предложением в ходе активного информационного взаимодействия с ними. Таким образом, от того, насколько правильно предприятие организует систему управления закупками, зависит вся дальнейшая деятельность и успешное развитие предприятия. Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи: - изучить сущность и особенности управления закупками на предприятии; реинжиниринг логистика снабжение поставка дать оценку эффективности процесса закупок на предприятии:-описать изменения бизнес-процесса «закупки»; Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят совершенствовать систему управления закупками, повысят эффективность процессов снабжения на предприятии.Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью. Бизнес-процесс - это система последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы, т.е. результаты процесса, представляющие ценность для потребителей (рис. По степени воздействия на организационную структуру различают эволюционный и революционный реинжиниринг бизнес-процессов. Направления улучшения управления бизнес-процессами приведены на рис. При революционном реинжиниринге перепроектируются все бизнес-процессы и происходит переориентация организации на новый вид бизнеса.Выделение материально-технического обеспечения производства в качестве самостоятельной сферы логистического менеджмента произошло позже формирования систем снабжения и физического распределения. Материально-техническое обеспечение производства по своим логистическим характеристикам существенно отличается от физического распределения и снабжения. Функциональный цикл в снабжении состоит в регулярном поступлении потока сырья, материалов, покупных полуфабрикатов или готовой продукции на производственные предприятия и объекты сферы распределения, что требует определенных действий, к числу которых относятся: выбор источника ресурсов; размещение и отправка заказа; транспортировка; получение поставки. Любая организация приобретает материал у поставщиков, добавляет к ним ценность и продает след потребителям в цепочке поставок. На производственном предприятии за новые поступления компонентов и материалов в положенный срок ответственно снабжение, а непосредственное удовлетворение всех возникающих потребностей и материалов внутри самого предприятия в производственном процессе определяется материально - техническим обеспечением.Оно в значительной мере предопределяет результативность дорожно-строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства СМР, себестоимость, производительность труда, продолжительность ремонта дорог и др. показатели. Появилось большое количество мелких посреднических структур, которые, хотя и функционируют в ограниченных секторах этого рынка, берут на себя определенную часть оборота ресурсов и уже этим составляют конкуренцию не только себе подобным, но и крупным оптовым посредникам (по крайней мере - в части получения заказов). К службам МТО следует отнести: - материально-техническое снабжение, которое должно своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса - сырье, полуфабрикаты, материалы. инструментальное хозяйство и службу технологической оснастки; они должны обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при минимальных издержках на их производство. При вводе в строй строительных или ремонтных объектов наблюдается прерывание работ и многократное перемещение средств производства с одного объекта на другой;ООО «УФАДОРМАШ» - одна из ведущих компаний в России и странах СНГ по поставкам и производству дорожно-строительной техники, оборудования и запасных частей, работающая на этом рынке с 1992 года.
