Регулювання діяльності органів управління акціонерного товариства - Автореферат

Харківський національний економічний університет Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствамиЗахист відбудеться "22" січня 2009р. о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м. Визначено принципи управління, які відображають особливості менеджменту акціонерного товариства, враховуючи інтереси власників і керівників. Проведено аналіз форм і систем оплати праці, спираючись на результати якого запропоновано метод розрахунку величини винагороди членів наглядової ради товариства. Розроблено модель регулювання діяльності керівних органів акціонерного товариства з використанням математичного апарату теорії масового обслуговування для класу марківських процесів. Удосконалено організацію роботи та функціональну структуру наглядової ради акціонерного товариства із позиціюванням в ній служби корпоративного секретаря, для якої розроблено Положення, що визначає коло її функцій.Однією з найбільш важливих переваг є корпоративний характер відносин, який полягає в обєднанні юридичних та фізичних осіб спільними фінансовими, економічними, професійними, соціальними та іншими інтересами, що уможливлює акумулювання коштів значної кількості інвесторів та їх ефективного використання за рахунок багаторівневої системи управління акціонерним товариством. Тому актуальною проблемою є регулювання управлінської діяльності керівних органів товариства через реалізацію комплексу заходів щодо створення ефективної структури, чіткого розподілу компетенцій та визначення системи мотивації, яка б дозволила досягти балансу цілей та потреб учасників корпоративних відносин, з метою підвищення ефективної роботи всього підприємства. Проте, питання організаційно-нормативного забезпечення взаємодії між керівними органами акціонерного товариства, їх завантаженості та надійності роботи, визначення винагороди членів органів управління, функціонального позиціювання наглядової ради та діяльності корпоративного секретаря не дістали належного наукового висвітлення й обґрунтування і потребують подальшого дослідження. У межах теми "Управління соціально-трудовою сферою підприємства" (номер державної реєстрації 0106U005737) в розділі "Формування системи управління підприємством" особисто автором досліджено особливості системи управління АТ. Для вирішення поставлених завдань були використані такі методи та прийоми наукового дослідження: узагальнення - для визначення головних ознак корпоративного управління; аналіз і синтез - для визначення структури системи управління підприємством; методи статистичного, логічного аналізу - для визначення особливостей розвитку корпоративного сектору України; експертні оцінки - для визначення ступеню впливу чинників на діяльність наглядової ради, як стратегічної складової системи управління АТ; методи соціологічного дослідження (анкетування, аналіз кадрових документів, бесіда) - для аналізу факторів, які впливають на діяльність органів управління; теорія масового обслуговування та теорія ймовірностей для класу марківських процесів - для регулювання діяльності органів управління АТ; графічний - для наочного зображення і схематичного представлення теоретичних та практичних результатів дослідження.В першому розділі - "Теоретичні положення системи управління промисловими корпораціями" - розглянуто та узагальнено теоретичні основи корпоративного управління, досліджено нормативно-правове забезпечення діяльності акціонерних товариств, удосконалено класифікацію принципів управління корпорацією, уточнено поняття "система управління" до нового обєкту - АТ. В цих принципах знаходять своє відображення базові вимоги до будови органів управління, використання методів та реалізація функцій управління. В другому розділі - "Аналіз функціонування органів управління акціонерного товариства" - проведено аналіз чинників ефективної діяльності наглядової ради як стратегічної складової системи корпоративного управління, удосконалено та адаптовано комплексну модель мотивації щодо нового обєкту - членів органів управління АТ, запропоновано метод розрахунку винагороди членів наглядової ради. Згідно з опитуванням, проведеним серед 50 членів наглядових рад і правлінь 25 акціонерних товариств машинобудівної галузі Харківського регіону, найбільш вагомими чинниками успішної роботи ради виявлено якісні характеристики самих членів цього органу управління (кваліфікація, досвід, освіта, особисті якості), систему матеріального стимулювання, яка існує та використовується на підприємстві, та фактори зовнішнього середовища. Розрахунок винагороди запропоновано здійснювати за формулою: , (1) де В - розмір винагороди, яку отримує кожен член наглядової ради (грн.); НВВ - нормативна величина витрат товариства на винагороду усіх членів наглядової ради (грн.

Основний зміст роботи