Рассмотрение процессов модернизации государственной службы как части общественно-политической подсистемы в отечественной истории. Изучение системы государственного управления в Российской Федерации. Методы профессионального обучения управленческих кадров.
При низкой оригинальности работы "Реформирование государственной службы в России в контексте модернизации системы государственного управления", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Реформирование государственной службы в России в контексте модернизации системы государственного управленияВ последние два столетия подобные лозунги формулировались как осуществление промышленного переворота во второй половине XIX в., индустриализация в первой трети ХХ в., укрепление материальной базы социализма и расширенное воспроизводство в 1960-1980-х гг., политика «ускорения» в середине 1980-х, и наконец, построение «информационного общества» в 2000-х гг. государственный служба управленческий модернизация Государственная служба как часть общественно-политической подсистемы в полной мере испытывала на себе это запаздывание, оставаясь, по сути, за небольшими исключениями, все той же кастово-корпоративной, закрытой и изолированной от общества структурой, какой она была в середине XIX века. Однако, несмотря на все изменения в законодательстве, внедрение систем оценки и конкурса доступ на госслужбу был фактически до конца монархии привязан к возможности получения гимназического и университетского образования, которую имели только представители имущих классов. Кратковременная попытка революционеров отказаться от профессионального корпуса государственных служащих привела к необходимости возрождения этого аппарата, в том числе с использованием старых дореволюционных кадров. Отсутствие в прошлом практики плановой ротации кадров управления, пренебрежение объективными формами отбора при осуществлении тотальной смены кадров вызвали в 1980-е - 1990-е гг. не только устранение престарелых партократов, но и резкое снижение компетентности руководства в целом: новые руководители оказывались не всегда готовыми к назначениям.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
