Приведение программных мероприятий, направленных на реформирование сферы бюджетных отношений. Описание направлений реструктуризации бюджетного сектора, оптимизации функций государственного управления, развития информационной системы управления финансами.
Реформирование бюджетной системы в Пермском краеВ ходе реформ в Пермском крае была внедрена казначейская система исполнения бюджетов, проведена значительная работа по повышению эффективности бюджетных расходов, совершенствованию межбюджетных отношений и долговой политики. Реформа региональных финансов в Пермском крае осуществляется в тесной взаимосвязи с административной реформой, в рамках которой проведен анализ функций исполнительных органов государственной власти Пермского края, сформирован Перечень государственных услуг (функций), предоставляемых (исполняемых) исполнительными органами государственной власти Пермского края с использованием информационных и телекоммуникационных технологий, для размещения в реестре государственных услуг (функций), ведется работа по их стандартизации и регламентации. В результате разработки и предстоящего принятия в 2011 году стратегии и программы социально-экономического развития Пермского края структура расходов бюджета будет более полно соответствовать целям и задачам социально-экономического развития. № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» (далее - Федеральный закон № 83-ФЗ) и принятие Закона Пермского края, установившего переходный период для реформирования государственных учреждений, требует от органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований более оперативных решений об оптимальных организационно-правовых формах учреждений для оказания государственных (муниципальных) услуг и принятия значительного количества нормативных правовых актов, обеспечивающих указанный переход к новым формам учреждений. В результате разработки и предстоящего принятия в 2011 году стратегии и программы социально-экономического развития Пермского края структура расходов бюджета будет более полно соответствовать целям и задачам социально-экономического развития.В этих условиях особенно остро стоит задача создания условий для исполнения обязательств, принятых органами государственной власти Пермского края перед населением края, а бюджетными учреждениями перед своими работниками и поставщиками товаров, работ и услуг, необходимых для оказания бюджетных услуг. Долговая политика органов местного самоуправления муниципальных образований Пермского края строится на принципах соблюдения ограничений, установленных Бюджетных кодексом Российской Федерации. Наряду с так называемым «традиционным» бюджетом, формируемым по бюджетной классификации Российской Федерации, в управленческих целях исполнительных органов государственной власти Пермского края осуществляется формирование, исполнение, учет и контроль исполнения расходов бюджета по функционально-целевым блокам (функциональным блокам) и их задачам (функциям, программам), т.е. по управленческой структуре расходов. При этом следует отметить, что бюджет Пермского края в управленческой структуре расходов сегодня не утверждается Законодательным Собранием Пермского края, а лишь представляется одновременно с законом о бюджете для информирования депутатов Законодательного Собрания Пермского края о реализации принципа БОР. № 399-п «О Порядке формирования, исполнения, учета и контроля за исполнением бюджета Пермского края в управленческой структуре расходов бюджета Пермского края» (до 13 июля 2010 года действовало постановление Правительства Пермского края от 27.04.2007 № 70-п «Об управленческом бюджете в Пермском крае») определен порядок формирования бюджетных ограничений (предельных объемов бюджетных ассигнований) в процессе формирования краевого бюджета на очередной финансовый год и плановый период.Коллегиальным межведомственным органом управления Программой является рабочая группа Правительства Пермского края по повышению эффективности бюджетных расходов (далее - Рабочая группа), ответственная за принятие решений по выполнению Программы, требующих координации взаимодействия отраслевых и территориальных органов исполнительной власти Пермского края. Состав Рабочей группы формируется председателем Правительства Пермского края по предложению ответственного исполнителя Программы из представителей ИОГВ ПК, представителей муниципальных образований. Рабочая группа рассматривает и утверждает Сводный отчет, отчеты по направлениям Программы и принимает решение о необходимости внесения изменений в Программу и выполнения отраслевыми и территориальными органами исполнительной власти Пермского края мероприятий по реализации Программы. Рабочая Группа несет ответственность за достижение поставленных целей и задач Программы, за обеспечение контроля исполнения мероприятий Программы, достижение целевых показателей, закрепленных за исполнителями Программы.Повышение качества финансового менеджмента, доведение доли руководителей органов исполнительной власти Пермского края, оплата труда которых зависит от показателей результатов профессиональной служебной деятельности, до 100%.
План
Содержание
1. Характеристика ситуации в Пермском крае
2. Система программных мероприятий
2.1 Первое направление «Обеспечение долгосрочной сбалансированности и устойчивости бюджетов публично-правовых образований Пермского края»
2.2 Второе направление «Внедрение программно-целевых принципов организации деятельности органов государственной власти»
2.3 Третье направление «Реструктуризация бюджетного сектора»
2.4 Четвертое направление «Повышение эффективности распределения бюджетных средств»
2.5 Пятое направление «Оптимизация функций государственного и муниципального управления, повышение эффективности их обеспечения»
2.6 Шестое направление «Развитие информационной системы управления государственными (муниципальными) финансами»
2.7 Седьмое направление «Повышение эффективности бюджетных расходов на местном уровне»
2.8 Восьмое направление «Развитие системы государственного (муниципального) финансового контроля»
2.9 Система управления реализацией Программы
3. Преимущества и недостатки программы бюджетного реформирования
1. Характеристика ситуации в Пермском крае реформирование бюджетный государственный финансы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
