Реализация ресурсно-инновационной стратегии развития нефтегазового комплекса на примере разработки и обустройства месторождений в НАО - Дипломная работа

Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА (национальный исследовательский университет) АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА на тему «Реализация ресурсно-инновационной стратегии развития нефтегазового комплекса на примере разработки и обустройства месторождений в НАО». Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Тема аттестационной работы: «Реализация ресурсно-инновационной стратегии развития нефтегазового комплекса на примере разработки и обустройства месторождений в НАО».В работе представлены основы и принципы инновационной стратегии развития, а также, проектного управления, которые позволят достаточно эффективно принимать инвестиционные решения с учетом существующих рисков и неопределенностей. В рамках этого процесса особое внимание уделяется проработке вопросов управления рисками, контроля соблюдения сроков и стоимости и проведению тщательной экспертизы проекта.1.1 Сущность и содержание стратегии 1.2 Задачи стратегического менеджмента2.1 Реализация инновационных стратегий и их корректировка3.1 Подходы к проектному управлению в России и за рубежом 3.3 Перспективы развития управления проектами 3.5.1 Управление содержанием 3.5.2 Управление сроками 3.5.3 Управление стоимостьюДВУХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ В НАО4.3 Анализ возможных проблем проекта 4.4 Организационное обеспечение проектом 4.5.1 Управление проектированием (инжиниринг) 4.5.2 Управление закупками, материалами 4.5.3 Управление строительствомСтратегия-это уникальное ценностное предложение, особая цепочка создания стоимости, четкие компромиссы (определение того, чего компания точно не будет делать), постоянство позиционирования, сочетаемость действий, направленная на усиление эффекта стратегии. Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет. Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем. В идеале создается единое коллективное усилие, когда каждое подразделение организации стремится к достижению целей в своей сфере деятельности и способствует тем самым достижению глобальных целей компании и реализации ее стратегического видения. Стратегические цели связаны с повышением конкурентоспособности и улучшением положения на рынке и могут формулироваться, например, как увеличение доли рынка; опережение конкурентов по качеству продукции, уровню обслуживания клиентов, инновационным разработкам, издержкам; улучшение репутации компании; улучшение положения на международном рынке; лидерство в технологической сфере; использование перспективных маркетинговых возможностей.Кроме того, в соответствии с требованиями инновационного процесса, необходимо ввести в действие и скоординировать все звенья стратегического управления с звеньями организационной структуры управления и ввести систему информирования и подготовки персонала к стратегическим инновациям. В этом случае под проект создается группа исполнителей, которая пользуется относительной свободой в организации своей работы. инновации способны вдохнуть новую жизнь в рынки, достигшие вершины развития, привлекая новых потребителей или создавая новые способы использования продуктов; операционная модель, организационная структура и внутренние процессы меняются под новые принципы взаимодействия, ключевой характеристикой которых является обоснованность (факты, цифры, тренды) и скорость (обработка данных в реальном времени, корректировка курса по мере поступления информации, изменений). Концепция «интеллектуального» месторождения предполагает создание высокоэффективных систем мониторинга и управления разработкой, которые учитывают структурные особенности этих месторождений и применение которых обеспечит значительное повышение уровня добычи нефти и газа, а также, сократит производственные издержки (в том числе, численность персонала).Что же получают в итоге нефтегазовые компании, внедрившие на месторождениях «умные технологии»? Независимые эксперты предполагают, что с развитием интеллектуальных технологий удастся увеличить общемировую нефтеотдачу на 30-50 %, а то и на 60-70 % - с переходом на технологии следующего поколения. Интеллектуальная оптимизация работы скважин позволяет снизить недобор, связанный с незапланированным отставанием. Системы визуализации, работающие по принципу светофора, позволяют операторам сосредоточиться на проблемных скважинах.

1. Содержание задания по профилирующему разделу работы

2. Перечень демонстрационного материала Презентация в формате Power Point

Подпись руководителя:_______________________________________

АННОТАЦИЯ