Экономический анализ деятельности предприятия ОАО "НПО ЭТАЛ": общая характеристика и специфика производства. Номенклатура выпускаемой продукции. Программа качества. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Отличие бизнес-плана от других документов.
На данной стадии анализа формируется первоначальное представление о деятельности предприятия, выявляются изменения в составе имущества предприятия и их источниках, устанавливаются взаимосвязи между показателями. Для нашего предприятия общий показатель ликвидности составляет на начало отчетного периода - 1,04; на конец-1,07. нормальное ограничение: ?1, следовательно, данный показатель имеет положительную динамику и приближается к оптимальному. Для данного предприятия значение коэффициента покрытия на начало отчетного периода составляет 1,78, на конец отчетного периода 1,79, т.е в нашем случае мы наблюдаем уровень платежеспособности предприятия, приближенный к оптимальному и имеющий положительную динамику. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Косос) характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости (1.6): , (1.6) Для нашего предприятия значение этого показателя занижено и имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о том, что предприятие привлекает все меньше заемных средств.Рассмотрим подробнее содержание бизнес-плана [9]. кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон; иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, - так фиксируется право предпринимателя на свою идею. Цель резюме - изложение основных положений разработанного бизнес-плана, чтобы в сжатом виде дать представление о содержании этого документа. Оглавление - это наиболее читаемая част бизнес-плана, после титульного листа и резюме.Именно этот раздел бизнес-плана позволяет оценить целесообразность вложения средств в это предприятие: инвесторы узнают об уровне прибыли, на который они могут рассчитывать, кредиторы - со способности возможного заемщика обслуживать долг в определенных объемах. Доход предприятия от реализации производственной продукции должен покрывать расходы на производство этой продукции и приносить прибыль. Если PI > 1, то проект 00следует принять; если PI <1, то проект следует отвергнуть; если PI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный. Если PI > 1, то проект 00следует принять; если PI <1, то проект следует отвергнуть; если PI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный. Но если Гомель в силу устаревшей пооперационной технологии производит низкокачественную продукцию, то Кашин имеет поддержку правительства, частных инвесторов и находится по качеству и номенклатуре на уровне ОАО "НПО" ЭТАЛ ", а объемы выпуска контактной аппаратуры - высшие (примерно 962400 приборов в год) В то же время, конкуренты не имеют аналогов изделий "НПО" ЭТАЛ ", таких как:-Пускатели "звезда-треугольник";-Пневматические приставки выдержки времени ПВЛ;-Пускатели ПМЛ-1160ДМ, ПМЛ-4160ДМ.Рассмотрев основные этапы и стадии разработки и реализации инвестиционного проекта, можно вделать вывод, что бизнес-план является важным плановым документом обоснования технической возможности и экономической эффективности намечаемого бизнеса на прединвестиционной стадии. Именно инвестиции позволяют решать многие долговременные цели и найти оптимальное решение в совокупности по проблеме роста объема производства, увеличения прибыли и риска на этом пути. Основные проблемы инвестиционной деятельности и методы их решения с помощью бизнес-планирования рассмотрены на примере «НПО «ЭТАЛ». Анализ хозяйственной деятельности ОАО «НПО «ЭТАЛ» показал, что предприятие имеет абсолютный тип финансовой устойчивости, обладает финансовой самостоятельностью и абсолютно независимо от кредиторов, инвесторов и других источников привлеченных средств. Более того, предприятию необходимо использовать в своей хозяйственной деятельности больше заемных средств долгосрочного финансирования, что повысит рентабельность собственного капитала.
План
План маркетинга.
План производства.
Организационный план.
Финансовый план.
Вывод
Рассмотрев основные этапы и стадии разработки и реализации инвестиционного проекта, можно вделать вывод, что бизнес -план является важным плановым документом обоснования технической возможности и экономической эффективности намечаемого бизнеса на прединвестиционной стадии.
Экономическая эффективность предпринимательской фирмы во многом зависит от инвестиционной деятельности. Именно инвестиции позволяют решать многие долговременные цели и найти оптимальное решение в совокупности по проблеме роста объема производства, увеличения прибыли и риска на этом пути. Все эти проблемы решаются в бизнес- плане инвестиционного проекта.
Основные проблемы инвестиционной деятельности и методы их решения с помощью бизнес-планирования рассмотрены на примере «НПО «ЭТАЛ».
Сферой деятельности предприятия является производство электротехнической продукции. Основным рынком сбыта продукции НПО «ЭТАЛ» является российский электротехнический рынок.
Анализ хозяйственной деятельности ОАО «НПО «ЭТАЛ» показал, что предприятие имеет абсолютный тип финансовой устойчивости, обладает финансовой самостоятельностью и абсолютно независимо от кредиторов, инвесторов и других источников привлеченных средств. Более того, предприятию необходимо использовать в своей хозяйственной деятельности больше заемных средств долгосрочного финансирования, что повысит рентабельность собственного капитала. В то же время НПО «ЭТАЛ» отличается низким уровнем маневренности собственного капитала. Обусловлено это высокой долей собственных средств в структуре пассивов предприятия.
Для повышения уровня доходности предприятия предлагается увеличить объем производства контактной аппаратуры. Поскольку основной рынок сбыта продукции предприятия - российский, то предлагается увеличить выпуск аппаратов, обладающих конкурентным преимуществом перед российскими аналогами: · Пускатели «звезда-треугольник»;
· Пневматические приставки времени ПВЛ;
· Пускатели ПМЛ-1160ДМ, ПМЛ-4160ДМ.
Для повышения конкурентоспособности продукции НПО «ЭТАЛ» предлагается заменить применяемые материалы с фенолсодержащих на негорючие, учитывая современные тенденции рынка.
Производство предлагается наладить на уже имеющихся мощностях предприятия.
Разработанный бизнес-план в качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматривает вложение собственных средств предприятия в сумме 3595 тыс. грн
В результате реализации бизнес-плана дополнительная прибыль от продаж планируется в сумме 2430 тыс. грн. в полугодие.
Расчеты показывают высокую экономическую эффективность инвестиционного проекта: · Чистая текущая стоимость составила NPV = 2657,86 тыс. грн;
· Внутренняя норма рентабельности IRR = 26,28% в полугодие.;
· Дисконтный период окупаемости составляет 4 года;
· Индекс рентабельности PI = 2,04
Список литературы
1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.
2. Бизнес-план предприятия: Учебник.- М ; Финансы и статистика, 1997г.
3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А «Бизнес-план предприятия» 2002 г.
4. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 5. Пелих А.С. Бизнес-план - М, 2000 г.
6. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М. 1998 г.
7. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности М. 1998.
8. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М. 1997 г.
9. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М. 1998 Ковалев В.В Финансовый анализ. -М.: Финансы и статистика ,1995г.
10. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений.- М: Дека,1997г.
11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов -М: Экономика ,2002г.
12. Савицкая Т.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности . -М : ИНФРА- М, 2001г.
13. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики.-М : Юнити. 1999г.
