Системный и функциональный подходы в управлении развитием организации. Организационные структуры инновационного менеджмента. Задачи бизнес-планирования инновационного проекта. Функции инновационного менеджмента при формировании конкурентных преимуществ.
Инновации в мире литературы - превращение потенциального Научно-Технического процесса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.Инновация считается реализованной, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. 5 типичных изменений, относящихся к инновациям (Йозеф Шумпетр): 1. Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций венчурной фирмы и суммы средств вложенной инвестором в проект. 3. инвестор посредством управляющей компании осуществляет контроль над инвестициями с целью оказания поддержки и консультаций, опирающихся на экспертизу, опыт и контакты венчурных капиталистов, что увеличивает ценность инвестиций. Комплексная экспертиза: a) Оценка участников проекта, а именно компетентность, опыт руководителя и всего персонала в целом, объем работ в компании, наличие квалифицированного персонала и т.д. b) Оценка текущих и перспективных инновационных товаров и услуг для результата выполнения проекта, выявляются перспективы, объем продаж, который может быть получен c) Оценка испытательных научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентозащищенность) d) Оценка финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств и гарантия) e) Оценка экологических и социальных последствийОписывается предприятие, продукция, рынок сбыта и конкуренты. 2 Часть-в ней приводятся сведения о развитии в отрасли и факторы, влияющие на деят-ть фирмы. Перспективным обычно считается сегмент, где приблизительно 20 % покупателей данного рынка и они приобретают не менее 80% товаров, предлагаемых предприятиями. в) определение мотивации потребителей При этом следует опираться на анализ внешней и внутренней среды предприятия, поскольку на разраб-ку конкур-х преимуществ оказывает влияние динамика спроса, покупательная способность, соц. и политические ограничения, интенсивность конкуренции, структура рынка и поведение его участников и др. факторы. На этом этапе условиями сохр-я конкурентных приемуществ явл. обновление технологий, повыш-е технико-организац. и технологич. ур. производства, совершение профессионализма персонала и разверт. мероприятий по орг. инвестиций в новые проекты, происходит невидимая борьба между способностями фирмы развить и удержать конкурентные преимущества и активизацией намерений конкурентов.
План
2.Планы
3.Риск-менеджмент
1.Описание:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
