Конструктивно-функціональні переваги поставляємого обладнання. Штатний склад та кваліфікація спеціалістів, залучаємих для виконання розробленого проекту консультаційно–методичного центру. Кошторис послуг центру та розрахунок ефективності роботи.
При низкой оригинальности работы "Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Хрещатик 36, WEB-сайт HTTP:// www.croject.com.ua, представляє вам консалтингову пропозицію “Реінжиніринг бізнеспроцесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів» Наш центр реалізував за останні 4 роки успішно ряд проектів по управлінню персоналом та виробництвом у співробітництві з великими лікарськими установами: Міська стоматологічна клініка №1 м.Дніпропетровська (проект впровадження систем контролю діяльності підприємства); В процесі роботи над цими проектами ми звернули увагу на великий рівень зношеності стоматологічного обладнання в основних клініках України (до 70-90%) та відсутність коштів на придбання високовартісного сучасного обладнання світових виробників стоматологічного обладнання. Комплектація установок: - Модуль турбіни з фіброоптикой - Модуль із мікромотором Bien Air ISOLITE 300 зі світлом або Bien Air MX зі світлом (без щіток) - Модуль із 6-ти функціональним пістолетом лікаря - Модуль пъезоскаллера EMS (опція) - Фотополімерна лампа T-LED (опція) - Интраоральная відеокамера ANTHOSCAM (опція) - Другий модуль турбіни з фіброоптикой (опція) Мета нашої консалтингової пропозиції полягає в обґрунтуванні доцільності реінжинірингу бізнеспроцесів в Вашому підприємстві з освоєнням послуг в новому для Вас сегменті ринку стоматологічного обладнання - міжнародному лізингу обладнання світових виробників через Ваше підприємство, яке виконуватиме функції ділера по сублізингу та гарантійного обслуговувача західної техніки в Україні.Більшість з них реалізують якісно нові стратегії у конкуренції з кращими іноземними компаніями, і працюють не тільки на ринку України, використовуючи розуміння глобальних тенденцій і можливостей світових ринків. Ми не вирішуємо "проблем", - ми частина команди компанії партнера, з якою ми разом розробляємо стратегію, покращуємо бізнес-моделі, створюємо системи для їхньої реалізації. Наші ключові компетенції викристалізувалися через більш ніж десятирічну роботу з клієнтами, і вибудувалися навколо категорій, що дозволяють працювати з усією бізнес-системою компанії: стратегії, бізнеспроцесів, управління змінами, корпоративними фінансами, інформаційними технологіями, тощо. Розуміння бізнес-культури компанії, людський вимір організації лежить в основі всіх наших спільних робіт з менеджерами клієнта-партнера. Для виконання консультаційного проекту консультаційно - методичний центру “Consulting PROJECTUKRAINE” залучає 5 консультантів, з них 3 спеціалісти в різних функціональних сферах, 1 менеджер проекту і 1 старший консультант.розробка концепцій проекту; розробка бізнес-плану проекту і попереднє обґрунтування інвестицій - оцінка життєздатності проекту; Значимість кожної стадії (фази) проекту оцінюють по затратам на 5 фазах проекту: розробка концепції - 2-3%; Таким чином, вартість консалтингового проекту становитиме 6 - 8 % від орієнтовної вартості реалізації проекту - 390 тис.$, тобто - 25 - 32 тис.$, які прогнозується витратити згідно статей номінального кошторису (табл.3.1). В разі закінчення проекту достроково, старший консультант надає звіт про всі витрати, які були зроблені, а вартість консультаційних послуг буде, відповідно, зменшена. Приблизний час, необхідний для виконання консультаційного проекту, становить календарних днів 66 днів, вартість оплати праці 1 робочого дня консультанта становить - 95$ / день (без загальних накладних витрат консультування - табл.3.
