Развитие управленческого анализа в торговых организациях - Автореферат

Развитие управленческого анализа в торговых организациях АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наукРабота выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)». Официальные оппоненты: Крохичева Галина Егоровна доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет», заведующая кафедрой «Управленческий учет и и анализ». Защита состоится 7 июня 2013 г. в 12.00 ч на заседании диссертационного совета Д 212.209.02 в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ) по адресу: 344002, г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета (РИНХ).Торговые организации сталкиваются в процессе своей деятельности с проблемой оптимизации управления системой закупок товара для дальнейшей их реализации, эффективной оценкой деятельности сотрудников, анализом и контролем за величиной дебиторской задолженности. Но на сегодняшний день отсутствует единая методика управленческого анализа в торговых организациях. В связи с вышеизложенным, исследования, ориентированные на повышение эффективности функционирования торговых организаций посредством конкретизации современных методик управленческого анализа, учитывающих особенности торговых организаций, являются актуальными не только с научных позиций, но и с точки зрения практической значимости. Значительный вклад в исследование проблемы управленческого анализа в отраслях, выделение управленческого анализа в качестве самостоятельной области знаний, определения его места в системе управленческого учета и экономического анализа внесли следующие отечественные ученые-экономисты: Бороненкова С.А., Волкова О.Н., Карпова Т.П., Попова Л.В., Гиляровская Л.Т., Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Любушин Н.П., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Вахрушина М.А., Усенко Л.Н., Богатая И.Н., Лабынцев Н.Т., Крохичева Г.Е., Мирошниченко Т.А. и др. Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования торговых организаций, определяющие комплекс методик управленческого анализа для повышения эффективности функционирования торговых компаний.Первая глава диссертационной работы «Теоретико-методические аспекты управленческого анализа в торговых организациях» посвящена вопросам, связанным с исследованием как общих теоретических аспектов управленческого анализа, а именно: обоснование сущности, объектов, задач, этапов и методов управленческого анализа, так и отраслевых особенностей управленческого анализа в торговых организациях. Исходя из авторской трактовки понятия «управленческий анализ», в исследовании управленческий анализ позиционируется как элемент стратегического управления, способствующий развитию новых методов повышения эффективности управления торговыми организациями, что позволило расширить понимание управленческого анализа в разрезе решаемых задач и целей. Отсюда управленческий анализ в диссертационной работе рассматривается автором, как составная часть управленческого учета и экономического анализа, выполняющего одну из главных функций по учету, анализу и контролю за финансово-экономическими процессами в организации, направленные на оценку прошлой, текущей и будущей деятельности торговых организаций. Во второй главе - «Организационно-методические подходы к проведению управленческого анализа в торговых организациях» рассмотрена группа проблем, связанных с проведением управленческого анализа в торговых организациях по основным направлениям, выделенным автором: анализ продаж, запасов и дебиторской задолженности, с обоснованием применяемых методик управленческого анализа в рамках данных направлений. В рамках третьей главы диссертационной работы «Развитие управленческого анализа на предприятиях торговли» рассмотрены аспекты, связанные с совершенствованием методического аппарата управленческого анализа в торговых организациях, его практическим применением, в части оптимизации объема формируемых запасов (на примере предприятий торговли металлопрокатом), использования аналитического инструментария на основе ключевых показателей эффективности (KPI) и создания эффективной системы мотивации сотрудников, а также формирования системы управления дебиторской задолженностью.