Развитие теории управления проектами - Контрольная работа

Развитие теории управления проектами по дисциплине: «Управление проектами»Различают окружение: - внешнее (политика, макроэкономика, законы, состояние науки и техники, реакция общества, экология, развитость инфраструктуры; состояние самого предприятия, реализующего проект и т.д.); Фазы проекта - основные этапы жизненного цикла проекта, включающие обычно стадии: начальную (концептуальную); планирования; разработки; реализации и завершения проекта. Инвестиции - средства (в любой форме), вкладываемые в проект с целью участия в результатах его осуществления. Инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект.Каждый инвестиционный проект, независимо от сложности, объемов работ и финансирования проходит в своем развитии определенные фазы и этапы. управление инвестиционный доходность предприятие Проектирование, потребляющее около 20 % времени и около 6-9% затрат; Первые две стадии управления проектом (начальная стадия и стадия планирования), будучи организационно тесно связаны, часто объединяются в одну фазу прединвестиционных исследований и планирования проекта. Эта стадия охватывает работы от рождения первоначального замысла проекта до заключения контрактов на проектирование и строительство. На этом этапе идет активное согласование идеи проекта, места его возможного воплощения с органами управления. рганизация проектирования в системе управления проектомПоскольку проекты становятся все сложнее, в 2014 г. для их успешной реализации потребуется более тесное взаимодействие заказчиков, менеджеров и проектной команды. Вот десять главных тенденций 2014 г. в управлении проектами, которые были определены топ-менеджерами и экспертами компании ESI International. В управлении проектом главную роль играет взаимодействие, поэтому наличие сайта, который позволяет создавать продукт разработки посредством общего доступа через Интернет, и в котором реализованы такие функции как автоматическое распространение, рассылка уведомлений, управление версиями и аутентификация пользователей, значительно повышает производительность команды. Эффективный процесс передачи знаний по-прежнему волнует начальников отделов управления проектами и специалистов по обучению и развитию. Инвестиции в проект потребуют тесного взаимодействия управления проектами и управления бизнес-процессами.Охарактеризовать подходы и существующие методы работы в области управления проектами на современном предприятии. Для расчета амортизационных отчислений на полное возобновление основных фондов, следует использовать такие данные: 85% капитальных вложений направляется на покупку основных фондов. Ликвидационная стоимость основных фондов принимается на уровне 2% от начальной балансовой стоимости. Амортизационные отчисления по основным фондам, которые относятся ко второй группе, начисляется по прямолинейному методу. Амортизационные отчисления по основным фондам, которые относятся к третьей группе, начисляются по одному из методов ускоренной амортизацииВ ходе проведения анализа было рассчитано два индекса доходности предприятия (в результате самостоятельной деятельности и в результате совместной работы с банком).

Содержание

1. Формирование научных основ управления проектами

2. Сущность этапов эволюционного развития научных подходов к управлению проектами

3. Современные тенденции в области управления проектами

4. Задание

Заключение

Список литературы

1. Формирование научных основ управления проектами

Проект - это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.

Проекты могут быть классифицированы: - по типу (технические, организационные, экономические, социальные, смешанные);

- по виду (инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный);

- по масштабу (мелкий, крупный, средний);

- по длительности;

- по сложности и т.д.

Управление проектами - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения заданных в проекте результатов.

В капитальном строительстве целью проектов является: 1) новое строительство;

2) расширение производства;

3) реконструкция производства;

4) капитальный ремонт действующего объекта (комплекса объектов).

Окружение проекта - динамическая среда, оказывающая на проект определенное воздействие.