Развитие стиля управления в организации (на примере СК "Авиакор") - Курсовая работа

2.3 Анализ стиля управленияСтиль управления - это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи. Стиль управления - это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Руководитель должен иметь: - широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования, - чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы, - творческий подход и умение мотивировать себя и персонал, - желание и способность сотрудничать, - понимание результатов, умение планировать и выполнять планы, - способность идти на риск, - способность принимать решения, - готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.Этот стиль исключает какое бы то ни было участие подчиненных руководителю работников в управлении, их инициативность и самостоятельность. Психологической же предпосылкой этого стиля является способность работника воспринимать, понимать, принимать и использовать в деле точки зрения, позиции, мнения, противоположные собственным. Этот стиль в своих крайних отрицательных проявлениях граничит, однако, с изворотливостью и демагогией, с утверждением в правах правила: просунуть хвост там, где голова не лезет. Этот стиль обеспечивает быструю мобилизацию всех необходимых ресурсов трудового коллектива на решение краткосрочных задач. Но при частом использовании такого стиля дестабилизируется нормальная деятельность трудовых коллективов и, в конечном счете, приводит к существенному понижению производительности труда.Ульяновский губернатор Сергей Морозов назначил недавно председателя Совета директоров «Авиакора» Владимира Кошелева своим советником по вопросам строительства. Строительной Корпорацией построен новый завод железобетонных изделий - «Авиакор-Железобетон» - один из самых современных в России, которому наряду с СК «АВИАКОР» Правительством Самарской области присвоен статус стратегического предприятия региона. Строительная корпорация «АВИАКОР» разработала универсальную модель комплексной малоэтажной жилой застройки с развитой социальной инфраструктурой и благоустроенной территорией - «КОШЕЛЕВ-проект». 1 Открытый запрос предложений Микрорайон "Крутые ключи" В рамках реализации «КОШЕЛЕВ-проекта» требуются подрядные организации, а также каменщики и бригады каменщиков для выполнения общестроительных работ по возведению каркаса здания (в том числе монолитный железобетонный ростверк, монтаж блоков ФБС, кирпичная кладка, сборные железобетонные перекрытия, теплоизоляция цоколя, устройство керамзитобетонных перегородок). ООО «Профиль-1» принимает на себя генеральный подряд на выполнение следующих видов работ: организация строительства, общестроительные работы, работы по устройству инженерных систем, работы по выполнению рабочего проекта интерьеров, отделочные работы, пусконаладочные работы.Совершенствование стиля управления в строительной корпорации «Авиакор» предлагается за счет разработки ряда мероприятий, но прежде чем приступать к разработке этих мероприятий, следует сформировать технологию развития существующего стиля управления. Технология развития состоит из четырех этапов: Этап 1. Подготовка. Далее разрабатывается стратегия управления и ведется анализ производственной деятельности, также, учитывая то, что стиль управления влияет на морально-психологический климат в компании, ведется исследование и улучшение его, в качестве основного рычага воздействия. На данном этапе следует начать совершенствовать стиль самого руководителя, путем совершенствования деловых качеств и развития лидерских качеств. Выбор стиля управления влияет не только на эффективность деятельности организации в целом, но и на морально-психологический климат в коллективе, отношения между руководителем и его сотрудниками играют немало важную роль в успехе организации, поэтому, изучив литературу по выбранной мной теме и проведя ряд исследований, я могу дать некоторые рекомендации по улучшению отношений между руководителем и его сотрудниками.С точки зрения результатов, эффективность деятельности организации определяется путем организации труда и образ жизни, работы или друг с другом. То, как люди сотрудничают друг с другом, с руководством и с обществом, по сути, является степенью их приверженности своей организации и зависит от стиля управления. В наших современных, промышленно развитых, технологических и конкурентоспособных международных условиях крайне важно, что многие эксперты из разных сфер деятельности и различных слоев общества, представляющих различные сферы деятельности, работают вместе, чтобы успешн

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика стиля управления

1.1 Понятие стиля управления организацией

1.2 Классификация стилей управления

Глава 2. Анализ стилей управления на примере СК «Авиакор»

Введение

Оценка личностных качеств и проблем, связанных с отбором руководителей, является одним из самых сложных аспектов управленческой деятельности. Польский журналист-исследователь Д. Пассент писал, что "директор должен быть дипломатом, когда что-то выпрашивает в вышестоящих инстанциях для своего предприятия; жестким, когда требует выполнения своих распоряжений и приказов от подчиненных или выполнения договоров от поставщиков; изворотливым, Когда беседует с представителями прессы; многообещающим при встрече с молодыми работниками; важным государственным деятелем, когда принимает заграничные делегации; святым отцом, когда принимает жалобы от посетителей".

В этих оценках, хотя и шутливых, доля правды весьма существенна. Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.

Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Честерфилд говорил, что "стиль - одежда мысли". А Бюффон утверждал даже, что "стиль - это сам человек". Справедливость этих афоризмов подтверждается и современным толкованием стиля работы, который оценивается как совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций и стоящих задач.

Актуальность данной темы заключается в том, что стиль управления играет важную роль не только в современном менеджменте, но и в различных организациях, оттого с помощью каких методов управлять и какой стиль выбрать будет зависеть успех организации.

Предметом исследования в моей работе является стиль управления в организации.

Объектом изучения в моей работе выступает строительная корпорация «Авиакор». В своей работе я буду изучать стиль управления генерального директора Владимира Кошелева.

Цель исследования: изучение стиля управления, как базиса эффективного руководства, а также рассмотрение стиля управления на конкретной организации.

Для раскрытия цели были поставлены задачи: 1. изучить современную классификацию стилей управления.

2. изучить факторы, влияющие на формирование стиля управления.

3. анализировать стиль управления руководителя строительной корпорации «Авиакор»

4. анализировать результаты моего исследования и дать рекомендации по улучшению отношений между руководителем и сотрудниками.

Стиль управления остается актуальной темой для исследований. Теоретически данная тема достаточно разработана. Существует множество литературы освещающей стили управления организацией. Особенно мне понравился учебник «Управление организацией» автор Огарков А.А. Он подробно рассматривает многие аспекты в изучении стилей управления, такие как факторы, определяющие стиль руководства. Он дает характеристики основным стилям управления: авторитарному, демократическому и либеральному. Приводит теории других авторов, изучавших стили управления. Достаточно широко в своих работах данную тему изучают Веснин В.Р., Виханский О.С, Герчикова И.Н. и другие авторы.