Развитие системы управления стратегического управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Развитие системы управления стратегического управления конкуренспособностью наукоемких промышленных предприятий Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Диссертация выполнена на кафедре промышленной коммерции и маркетинга ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им.Базовой отраслью для проведения модернизации с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности Российской Федерации должна стать промышленность, поскольку в данной отрасли сосредоточен значительный трудовой, технический, технологический, информационный и интеллектуальный потенциал, позволяющий реализовать стратегию догоняющего развития в среднесрочной перспективе при условии формирования достаточного ресурсного обеспечения процессов поступательной динамики промышленных предприятий, основанных на применении наукоемких технологий в производстве. Повышение эффективности функционирования микроуровневых промышленных социально-экономических систем в процессе перехода к инновационной экономике, основанное на применении наукоемких технологий, предполагает радикальное перепроектирование управленческих процессов предприятий и комплексов, основанное на применении современных инструментов управления, позволяющих учитывать высокую динамичность внешней среды в процессе формирования стратегического конкурентного преимущества, направленного на обеспечение долгосрочного лидерства наукоемкого промышленного предприятия. Кроме того, в процессе достижения стратегических целей наукоемкого промышленного предприятия повышение эффективности предполагает соблюдение принципа Парето-оптимальности в отношении экономических, социальных, инновационных, инфраструктурных и иных составляющих результатов финансово-хозяйственной деятельности организации, сбалансированное развитие которых в целях достижения оптимума должно основываться на наукоемких технологиях. Таким образом, при рациональной организации управления промышленными предприятиями, будет сформирована действенная система стратегического управления, стимулирующая внедрение и развитие наукоемких технологий, что, в свою очередь, позволит обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество предприятий данной отрасли. Указанные обстоятельства подтверждают, что рациональное стратегическое управление конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий предполагает формирование научно обоснованной системы менеджмента на микроуровне.Таким образом, для формирования эффективной стратегии наукоемкого промышленного предприятия необходимо четко выбрать рамочную конструкцию оценки конкурентоспособности, отражающую текущее состояние, перспективы развития и стратегический потенциал хозяйствующего субъекта, что говорит о целесообразности использования в качестве указанной рамочной конструкции системы сбалансированных показателей. При этом необходимо сформировать специфический набор показателей по каждой категории, соответствующий потребностям разработки стратегии наукоемкого промышленного предприятия: 1. В рамках данной группы показателей в качестве критериев целесообразно использовать экономическую добавленную стоимость как характеристику поступательной динамики промышленного предприятия; рыночную стоимость предприятия как характеристику ценности предприятия с позиций собственников; коэффициент текущей ликвидности как индикатор краткосрочной платежеспособности предприятия; а также динамику соотношения производительность труда/заработная плата как критерий финансовой эффективности деятельности персонала. В целях количественной оценки уровня конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия для целей формирования стратегии развития на основе оценки конкурентоспособности целесообразно использовать следующий интегральный показатель: Jtot = (1) где ki - вес (значимость) фактора конкурентоспособности, относящегося к одной из четырех категорий, доля; В процессе реализации данного этапа наукоемкое промышленное предприятие должно определить способность к производству чего-то уникального, т.е. выявить сферы, в которой данное предприятие может стать лидером.Это, в свою очередь, предполагает учет специфики наукоемкого производства на всех стадиях формирования и реализации стратегии: предварительной, стадии разработки стратегии и стадии последующих действий в разрезе ключевых подразделов дорожной карты, включающих управленческую, научную, технологическую и продуктовую дорожные карты. Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия с использованием данной дорожной карты позволит обеспечить ее гибкость и адаптивность, а также максимизацию эффективности, что в совокупности является основой долгосрочной конкурентоспособности в сверхдинамичной неопределенной среде, характерной для наукоемкого промышленного производства в современных условиях.

Содержание стратегической дорожной карты наукоемкого промышленного предприятия