Развитие системы управления персоналом в современной организации - Курсовая работа

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тюменской области Тюменская государственная академия мировой экономики управления и праваЭффективность работы любого предприятия в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала. Понимая это, сегодня многие руководители в различных организациях инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников. Постепенное осознание важности человеческого фактора для успеха компании приводит к появлению служб управления персоналом. Управление персоналом из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия. Каждый работник должен чувствовать внимание к себе со стороны службы управления персоналом, туда он должен идти со своими проблемами.Управление персоналом (от английского слова Human Resource Management или HRM) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения управления персоналом достигается за счет выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и погашения отрицательных мотивов, а также анализа таких воздействий. Управление персоналом (УП) направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Система управления персоналом - это совокупность элементов (цели, функции, кадры, технические средства, информация, методы организации деятельности и управления), формирующих кадровый комплекс организации.В настоящее время все острее возникает необходимость рассмотрения существующих методологических подходов и методик оценки эффективности менеджмента персонала в целом, развития и оценки управленческого персонала в частности, на основе введения количественных значений, с целью выбора методологического подхода. Предлагается концепция эффективности системы менеджмента персонала, заключающаяся в том, что "эффективной признается система управления персоналом организации, являющаяся конкурентоспособной с позиций выпускаемой продукции, самой организации и работы в ней".[13, с.84] В качестве критериев эффективности предлагается использовать выполнение установленных норм выработки или обслуживания при надлежащем качестве работы персонала и снижения издержек, возникающих изза повышенной текучести персонала, необоснованных простоев.[7, с.12] Одной из составляющей подпроцесса подбор персонала является адаптация персонала, так же как и потребность в персонале. Для того, чтобы начать процедуру подбора персонала необходимо удостовериться в наличии потребности в персонале.Отделения ПФР в субъектах РФ создаются по решению Правления фонда для осуществления государственного управления финансами пенсионного обеспечения и организации пенсионного обеспечения. В своей деятельности Управление подчиняется Отделению Пенсионного фонда РФ по ХМАО-Югре и руководствуется Конституцией РФ, действующим законодательством РФ, нормативными правовыми актами РФ, решениями Правления ПФР, Исполнительной дирекции ПФР и Положением об Управлении. Кадровая политика ПФР строится на принципах ценности человеческих ресурсов, соблюдения норм трудового законодательства, стабильности трудовых отношений, понимания ответственности кадровой службы за функционирование всей системы, необходимости привлекать к работе в органах ПФР только лучший персонал, эффективно его использовать, способствовать его развитию и профессиональному росту. Адаптация работников к существующей системе управления в организации, к корпоративной культуре и в принципе к условиям функционирования организации является важным условием осуществления деятельности организации, однако в Пенсионном фонде, как и в любой организации, существуют определенные проблемы в процессе адаптации к условиям работы в организации. Также еще одной из существующих проблем адаптации персонала является несовпадение реальности с ожиданиями сотрудника и это зачастую является следствием завышенных рекламных обещаний организации на рынке труда или в непосредственных беседах при отборе кандидатов, так как ожидания основаны на том, что пенсионный фонд обладает гарантированной поддержкой государства, и в размышлениях персонала организация представляется как залог успешной деятельности, без проблем в сфере заработной платы, личного удовлетворения сотрудника, и в сфере удовлетворения всех потребностей.Иными словами внедрить какие-либо новшества в систему управления персоналом, которые улучшат работу с персоналом.

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом

1.1 Система управления персоналом: основные понятия, составляющие, методы развития

1.2 Критерии оценки эффективности системы управления персоналом

Глава 2. Анализ управления персоналом на предприятии

2.1 Оценка существующей на предприятии системы управления персоналом

2.2 Рекомендации по развитию системы управления персоналом

Заключение

Список литературы