Развитие системы управления персоналом в организации (на примере сети ювелирных салонов "SERGEY SLOTIN") - Дипломная работа

Развитие системы управления персоналом в сети ювелирных салонов «SERGEY SLOTIN»Система управления персоналом является совокупностью подсистем и элементов, а так же процессов, которые обеспечивают необходимое, качественное функционирование организации. Для успешного экономического развития существенное значение имеют человеческий интеллект, знания и способности, которые должны трансформироваться в новые идеи, инновации, повышение производительности и качества труда, приращение прибыли и рост конкурентных преимуществ. В этой связи возникают новые задачи развития системы управления персоналом, разработке и созданию новых моделей, способных эффективно функционировать в современном информационном обществе. Актуальность темы обусловлена тем, что развитие системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента, потому, что позволяет организацииэффективно функционировать и реагировать на влияние внешней среды. В соответствии с этой целью в работе поставлены следующие задачи: 1) Рассмотреть основные теоретические аспекты развития системы управления персоналом в организации;Система управления персоналом объединяет управленческие знания, накопленный опыт как зарубежной, так и отечественной практики работы с персоналом. По мнению Базарова Т.Ю. система управления персоналом «отражает существующие тенденции интересов и потребностей, установок и ценностей сотрудников организации, определяющие их активность» [3, С. В соответствии с указанными целями формируется система управления персоналом, и в качестве базы для ее построения используются принципы, то есть правила, а также методы управления, разработанные наукой и апробированные практикой. Система управления персоналом организации и подразделений позволяет реализовать функции управления персоналом. 1 2 элемент условий труда Соблюдение требований психофизиологии труда Соблюдение требований эргономики труда Соблюдение требований технической эстетики Охрана труда и техника безопасности Охрана окружающей среды элемент трудовых отношений Анализ и регулирование групповых и межличностных отношений Анализ и регулирование отношений руководства Управление конфликтами и стрессами Социально-психологическая диагностика Соблюдение этических норм взаимоотношений Управление взаимодействием с профсоюзом элемент оформления и учета кадров Оформление и учет приема, увольнений и перемещений Информационное обеспечение системы кадрового управления Профориентация Обеспечение занятости элемент планирования, прогнозирования и маркетинга персонала Разработка стратегии УП Анализ кадрового потенциала Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы Планирование кадров Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами Оценка кандидатов на вакантную должность Текущая оценка кадров элемент развития кадров Техническое и экономическое обучение Переподготовка и повышение квалификации Работа с кадровым резервом Планирование и контроль деловой карьеры Профессиональная и социально-психологическая адаптация работников элемент анализа и развития средств стимулирования труда Нормирование и тарификация трудового процесса Разработка систем оплаты труда Использование средств морального поощрения Разработка форм участия в прибылях и капитале Управление трудовой мотивацией элемент юридических услуг Решение правовых вопросов трудовых отношений Согласование распорядительных документов по УП Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности элемент развития социальной инфраструктуры Организация общественного питания Управление жилищно-бытовым обслуживанием Развитие культуры и физ. воспитания Обеспечение охраны здоровья и отдыха Обеспечение детскими учреждениями Управление социальными конфликтами и стрессами элемент разработки оргструктур управления Анализ сложившейсяоргструктуры управления Проектирование оргструктуры управления Разработка штатного расписания Построение новойоргструктуры управленияСистема управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т. к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Высокую значимость развития системы управления персоналом подтверждает и ряд функций, которые она выполняет, по мнению Сланченко Л.И., Гакаме М.П.: «это функция планирования персонала, функция управления наймом и учетом персонала, оценки, функция управления мотивацией персонала, социальным развитием, функция правового и информационного обеспечения управления персоналом, функция обеспечения нормальных условий труда, а также функция линейного руководства»[24, С. Развитие системы управления персоналом возможно посредством интеграции всех подсистем и направлений работы с персоналом между собой и заключается не только в направленности на изменение существующей практики, но и на порождение принципиально иной практики, более того, в постоянной генерации иной практики. Развитие системы управления персоналом могут реал

Содержание

Введение

1. Теоретические основы развития системы управления персоналом в организации

1.1 Элементы системы управления персоналом

1.2 Способы развития системы управления персоналом

2. Анализ среды управления в сети ювелирных салонов «SERGEY SLOTIN»

управление персонал кадровый

Система управления персоналом является совокупностью подсистем и элементов, а так же процессов, которые обеспечивают необходимое, качественное функционирование организации.

Для успешного экономического развития существенное значение имеют человеческий интеллект, знания и способности, которые должны трансформироваться в новые идеи, инновации, повышение производительности и качества труда, приращение прибыли и рост конкурентных преимуществ. В этой связи возникают новые задачи развития системы управления персоналом, разработке и созданию новых моделей, способных эффективно функционировать в современном информационном обществе.

Актуальность темы обусловлена тем, что развитие системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента, потому, что позволяет организацииэффективно функционировать и реагировать на влияние внешней среды.

Цель выпускной квалификационной работы - развитие системы управления персоналом в организации.

В соответствии с этой целью в работе поставлены следующие задачи: 1) Рассмотреть основные теоретические аспекты развития системы управления персоналом в организации;

2) Провести анализ среды управления в сети ювелирных салонов «SERGEY SLOTIN»

3) Разработать мероприятия, направленные на развитие системы управления персоналом в организации.

Объектом исследования является сеть ювелирных салонов «SERGEY SLOTIN».

Период исследования - 2013 -2015 г.г.

В качестве предмета исследования выступает система управления персоналом в организации.

Методы исследования: метод синтеза и анализа, системный метод, экономический, метод опроса, наблюдения, сравнения, экспертной оценки, табличный метод, сравнительный, метод SWOT и PEST - анализа.

Информационную базу исследования составили труды и исследования отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, сети Интернет по теме исследования, внутренние данные о деятельности сети ювелирных салонов «SERGEY SLOTIN», результаты опроса сотрудников.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его конкретные рекомендации могут быть использованы руководством сети ювелирных салонов «SERGEY SLOTIN» по развитию системы управления персоналом в организации.

Новизна исследования заключается в разработке и обосновании мероприятий по развитию системы управления персоналом сети ювелирных салонов «SERGEY SLOTIN».