Развитие системы управления персоналом в ООО "Тверской продукт" - Дипломная работа

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Новые подходы по управлению персоналом ориентированы на комплексный характер его использования, более широкое использование элементов планирования и нормирования трудовых затрат, применение индивидуальных форм работы, увеличение средств, выделяемых на мотивацию и другую работу с кадрами. Актуальность дипломного проекта обусловлена тем, что проблема постоянного совершенствования системы управления персоналом и ее подсистем становится ключевой для современных организаций. Цель настоящей работы заключается в том, чтобы, рассмотрев теоретические основы функционирования подсистем системы управления персоналом в организации, а в частности подсистемы развития персонала, разработать проект по совершенствованию подсистемы развития персонала в ООО "Тверской продукт" и провести его экономическую оценку.Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению материально-вещественными элементами производства. Управление персоналом преследует цели: - помощь фирме в достижении общих целей; Система целей для управления персоналом, с одной стороны, должна отвечать на вопрос, каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать от администрации, а с другой - какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация организации и какие условия она стремится для этого создать. Выбор методов обучения персонала зависит от многих факторов: целей и задач, которые руководители ставят перед обучением, прямой и косвенной стоимости обучения, времени, отпущенного на обучение, состава участников (их квалификации, мотивации, предыдущей подготовки), квалификации и компетентности преподавателей, размера и сложившейся структуры компании.Сегодня "Тверской продукт" - это многопрофильный вертикально интегрированный холдинг, включающий в себя производство, логистический комплекс и сеть супермаркетов различного формата. Под эгидой холдинга "Тверской продукт" в Тверской области развивается современный комплекс по производству, хранению и переработке сельскохозяйственной продукции. Вся продукция отличается высоким качеством и представлена только в розничной сети "Тверской продукт". Анализируя основные технико-экономические показатели ООО “Тверской продукт” можно сделать вывод, что товарооборот и чистая прибыль компании растут. Функцию управления персоналом реализует отдел персонала, состоящий из директора по персоналу, заместителя директора по персоналу, инспекторов по кадрам.Введение должности тренинг-менеджера повлечет за собой ряд преимуществ: - тренинг-менеджер будет самостоятельно осуществлять планирование обучения персонала; Тренинг-менеджер будет осуществлять следующие функции: - составление проектов перспективных и годовых планов подготовки и повышения квалификации персонала; Тренинг-менеджер будет непосредственно подчиняться заместителю директора по персоналу ООО "Тверской продукт". Таким образом, внедрение данного проекта позволит решить проблему, связанную с обучением персонала торгового зала, вследствие которой возрастало количество увольнений персонала торгового зала, снижение эффективности работы персонала в первые месяцы работы и как следствие возникшие потери доли прибыли организацией, завышенные затраты на обучение "на стороне". Разработка и утверждение внутренних учебно-методических материалов по всем программам (в т.ч. разработка "раздаточного" материала для обучаемых по каждой программе) 26000 Зам. директора по персоналу; Директор по персоналу; Юрист; Гл. бухгалтер; Генеральный директорУправление персоналом преследует цели: помощь фирме в достижении общих целей; эффективное использование мастерства и возможностей работников; обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими; стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме.