Развитие системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности предприятия (на примере электроэнергетики) - Автореферат

бесплатно 0
4.5 215
Состояние электроэнергетики и ее человеческие ресурсы. Система сбалансированных показателей как основа формирования деятельности предприятий. Использование ключевых показателей эффективности в структуре мотивационных механизмов в энергетических холдингах.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Развитие системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности предприятия (на примере электроэнергетики) Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность); (экономика труда) Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента Академии труда и социальных отношений Защита состоится «23» декабря 2009 г. в 14.00 на заседании Диссертационного совета Д 602.001.02 в Академии труда и социальных отношений по адресу: 119454, Москва, ул.В этой связи целью диссертационного исследования стала разработка ключевых (целевых) показателей деятельности предприятий электроэнергетики и сопряжение системы мотивации работников отрасли с этими показателями. В соответствии с данной целью в работе решаются следующие задачи: - анализа современного состояния, тенденций развития и специфики деятельности предприятий отечественной электроэнергетики; Объектом исследования избраны системы оценочных и мотивационных показателей предприятий отечественной электроэнергетики, а предметом - взаимосвязи между вышеназванными параметрами и их влияние на эффективность деятельности компаний. Теоретической и методологической основой исследования явились: а) системный подход; б) положения трудов отечественных и зарубежных ученых по теории и практике функционирования промышленных объединений, разнообразные методы исследования (функционально-стоимостной, статистико-вероятностный, прогнозирование и т.п.); в) концептуальные подходы, воплощенные в законодательных актах России и ряда развитых стран, а также нормативно-методических документах соответствующих органов. В исследовании также обобщены материалы РАО «ЕЭС России», ОАО «Русгидро», ОАО «Московская объединенная электросетевая компания», отраслевого (тарифного) соглашения, ежегодных конференций, посвященных вопросам реформирования электроэнергетической отрасли, исследования Независимого социального института, НИИ труда и социального страхования.В числе прочих актуальных проблем отрасли диссертант выделяет: недостаточный рост тарифов на электроэнергию (в 2010 году он составит около 5% при более существенном росте издержек на топливо - уголь и газ); снижение энергопотребления в результате кризиса и остановки производственных мощностей в реальном секторе; нарастающие неплатежи. В период реформирования OAO PAO «ЕЭС России» состоялся переход к управлению по сбалансированной системе (карте) показателей (ССП), что позволило обеспечить управляемость холдингом, повышение эффективности деятельности энергокомпаний, реализацию программ стратегического развития. Автором выявлены основные недостатки существующих систем мотивации в электроэнергетических холдингах, в числе которых: а) несоответствие набора стимулов стратегическим целям организации; б) существенные различия применяемых систем в дочерних и зависимых обществах (различное соотношение постоянной и переменной части заработной платы; собственные тарифные сетки; различные виды и периодичность премирования; неодинаковый пакет льгот и компенсаций); в) отсутствие четко прописанных правил применения косвенного материального и нематериального стимулирования; г) невнимание к специфическим условиям деятельности для различных категорий персонала; д) слабое использование средств нематериальной мотивации, направленных на карьерный, профессиональный (квалификационный) и личностный рост работников. Данный процесс стал базой формирования совокупности КПЭ, что позволило, во-первых, обеспечить управляемость холдингом в период его реформирования, во-вторых, - повысить ответственность топ-менеджеров, в-третьих, - декомпозировать стратегические цели по уровням планирования и управления. В связи с этим, наряду с показателем ROE и текущей ликвидности (которые введены с целью контроля стоимости энергокомпаний и инвестиционной привлекательности), предлагается контролировать показатель удельных капитальных вложений на ввод генерирующих мощностей, a также показатель удельных капитальных вложений на строительство сетей.

План
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?