Развитие системы информационного обеспечения проектных решений по формированию финансовых ресурсов организации - Дипломная работа

Развитие системы информационного обеспечения проектных решений по формированию финансовых ресурсов организацииДля того чтобы поддерживать производство, маркетинг и другие виды деятельности организация должна располагать финансовыми ресурсами в достаточном объеме. Информационная система (или система информационного обеспечения) финансового менеджмента представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Содержание системы информационного обеспечения финансового менеджмента, ее широта и глубина определяются отраслевыми особенностями деятельности предприятий, их организационно-правовой формой функционирования, объемом и степенью диверсификации финансовой деятельности и рядом других условий. Предметом исследования - выступают способы построения системы информационного обеспечения проектных решений по формированию финансовых ресурсов организации, применяемые в рамках системы финансового менеджмента организации. Для достижения цели диссертационного исследования необходимо решить ряд задач:-исследовать теоретические и методологические положения, определяющие функционирования системы информационного обеспечения проектных решений по формированию финансовых ресурсов организации;Более развернутое представление о сущности финансовых ресурсов предприятия дается коллективом авторов учебника «Финансовый менеджмент» под редакцией Гавриловой А.Г.: «Финансовые ресурсы - денежные доходы, поступления и накопления, находящиеся в распоряжении организаций и государства, предназначенные для осуществления затрат по простому и расширенному воспроизводству, выполнения обязательств перед финансово-кредитной системой» [24]. Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом: прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной деятельности, распределяется между государством и предприятием, как хозяйствующим субъектом; прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены [17]. Рассматривая финансовые ресурсы с точки зрения использования, автор выделяет материализованные финансовые ресурсы (амортизация) и финансовые ресурсы в обращении (оборотные средства) [15]. Применительно к управлению финансовыми ресурсами она приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при принятии управленческих решений в значительной степени зависят стоимость их привлечения, уровень прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования и другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития. Информационная система (или система информационного обеспечения) управления финансовыми ресурсами представляет собой функциональный комплекс, обеспечивающий процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия [20].Исследуя внешние источники информации, отметим, что специалисты в области финансового менеджмента ОАО «Аксион - Холдинг» в процессе принятия решений по разработке инвестиционных проектов для привлечения средств инвесторов и формирования, таким образом, финансовых ресурсов используют показатели макроэкономического развития России (блок «Показатели макроэкономического развития»). В процессе определения рисков инвестирования в проект экспертным методом и формирования, таким образом, конечной ставки дисконтирования финансовые менеджеры пользуются данными о темпе изменения ВВП на официальном Интернет - сайте Росстата. Но при этом следует рассматривать отдельные факультативные элементы, относящиеся к реализации проекта, например, организацию проекта, персонал, задействованный в проекте, среду реализации проекта и, кроме того, методы и инструменты, которые применяются для осуществления проекта. Успех осуществления проекта можно подразделить на успех, который достигается самим объектом, а также не успех менеджмента проекта. Если предприятие, осуществляющее управление проектом, опережает график, то данный факт не всегда означает что проект идет успешно.Рассмотрим перспективные направления совершенствования системы информационного обеспечения проектных решений по формированию финансовых ресурсов ОАО «Аксион - Холдинг» на основе отечественного и зарубежного опыта. В частности, моделирование "Что, если...?" предназначено для анализа влияния исходных (факторных) показателей на производный (целевой) показатель.