Развитие сетевого моделирования путем создания факторовых сетевых моделей - Научная работа

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Развитие сетевого моделирования путем создания факторовых сетевых моделей (пространственные, многоцелевые, динамические по целям и ресурсам, адаптивные к внешним и внутренним условиям, учитывающие риски)" Принял: научный руководитель зав. кафедрой менеджмента профессор, д. т.н.В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты "Поларис" впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого "критического пути" всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе изза несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект изза снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения программы "Поларис" стали достоянием общественности, весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления. За прошедшее с тех пор время метод "критического пути" не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины - управление проектами. В центре внимания этой дисциплины находятся вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов.Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному 2, во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам. Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях - нет. Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда · она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.);В сетевой модели роль вершин графа могут играть события, определяющие начало и окончание отдельных работ, а дуги в этом случае будут соответствовать работам. Такую сетевую модель принято называть сетевой моделью с работами на дугах (Activities on Arrows, AOA). В то же время, возможно, что в сетевой модели роль вершин графа играют работы, а дуги отображают соответствие между окончанием одной работы и началом другой. Такую сетевую модель принято называть сетевой моделью с работами в узлах (Activities on Nodes, AON). Таким образом, структура сетевого графика образуется из трех типов элементов (в отличие от структуры сетевой модели, где только два типа элементов): · событий - моментов времени, когда происходит начало или окончание выполнения какой-либо работы (работ);Если размеры сетевого графика невелики, то его временные параметры и критический путь могут быть найдены путем непосредственного рассмотрения графика вершина за вершиной, работа за работой. Для удобства понимания индекс работы, как правило, состоит из двух букв, например, [ij], первая из которых соответствует индексу начального события работы, а вторая - индексу конечного события работы. Раннее время наступления события [j] совпадает с самым поздним (максимальным) ранним временем окончания из всех тех работ, для которых данное событие является конечным, т.е. Позднее время наступления события [j] совпадает с самым ранним (минимальным) поздним временем начала из всех тех работ, для которых данное событие является начальным, т.е. Если события [i] и [j] соединяются какой-то работой, то продолжительность этой работы tij заносится в числители двух клеток: клетки, лежащей на пересечении i-й строки и j-го столбца, и клетки лежащей на пересечении j-й строки и i-го столбца.Принципы построения этих моделей схожи, и их можно отнести к линейным моделям. График Гантта представляет собой линейную диаграмму (горизонтальную диаграмму) продолжительности работ, отображающую работы в виде горизонтальных отрезков.

Содержание

Введение

Глава 1.Проектное управление: модели и методы принятия решений

1.1 Объект проектного управления

1.2 Теоретические основы проектного управления

1.3 Методы расчета временных параметров и критического пути сетевой модели проекта

Глава 2. Основные понятия и элементы сетевых моделей

2.1 Понятие модели и ее особенности

2.2 Правила построения сетевых моделей

2.3 Вероятностные сетевые модели

Глава 3.Сетевое моделирование

3.1 Аналитическое моделирование

3.2 Симуляционное моделирование

3.3 Моделирование сети с помощью процессов (тредов)

3.4 Сетевые технологии на основе сетевого формализма в глобальной сети Internet

3.5 Нейрокомпьютинг в Internet: от World Wide Web к "World Wide Brain"

3.6 Обзорная классификация и тенденции развития сетевого моделирования

Заключение

Список используемой литературы