Рассмотрение системы экономического стимулирования групповой работы. Изучение принципов комбинированного подхода к управлению группами. Анализ современных методов развития персонала. Интеграция работников в динамичную социально-экономическую систему.
Экономическое стимулирование групповой работыВовлечение работников в принятие решений и методы повышения эффективности последних способствуют повышению удовлетворенности работников групповой деятельностью, что связано с ее эффективностью скрытым образом. Общий результат работы группы в целом определяет общую сумму стимулирующих выплат, и эта сумма делится между отдельными индивидами в соответствии с установленными формулами или критериями, которые не зависят от индивидуальных результатов. В связи с этим, работники не желают нести издержки контроля над менеджерами, а последним становится выгоднее придерживаться патерналистских установок, чем осуществлять мероприятия по рационализации производства и реструктуризации компании, которые могут повлечь сокращение рабочих мест или снижение заработной платы. группа в целом принимает участие в принятии решений на стадии разработки альтернатив на основании совещательных форм групповой работы (комитеты и комиссии); - члены управленческой команды возглавляют совещательные органы: комитеты и комиссии, - с помощью которых они подготавливают руководителю информацию для принятия решений. Ввиду того, что только лидер в структуре группы полностью ориентирован на задачу, важным условием эффективности группового управления, фактором развития группы и сохранения руководителя на позициях лидера является формирование стиля управления, который соответствовал бы степени зрелости управленческой команды.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
