Исследование инноваций в области кадрового управления и особенностей их внедрения. Понятие интегрированного развития персонала, персонального развития и последовательности шагов при обучении. Расширение зоны ответственности руководителей высшего звена.
При низкой оригинальности работы "Развитие персонала как основа современных управленческих инноваций", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Развитие персонала как основа современных управленческих инновацийИнновацию в области кадрового управления можно определить как отказ от устоявшихся методов, процедур и принципов руководства или традиционных форм организации, в результате чего видоизменяется вся система управления предприятием. В крупной компании изменить методы работы руководителей можно только одним способом: пересмотрев процедуры, определяющие их работу. Это стратегическое планирование и бюджетирование капиталовложений, прием на работу, аттестация и повышение в должности, внутренние коммуникации и управление знаниями - так называемые шестеренки, заставляющие вращаться весь механизм управления. Профессиональное обучение должно максимально интегрироваться в рабочие процессы организации с помощью таких технологий, как обучение действием (решение реальных рабочих проблем, включает работу менеджера как в группе, так и индивидуально, а также участие в семинарах и тренингах), коллегиальное управление (последовательное делегирование полномочий по исполнению оперативных задач на местах и концентрация усилий на решении вопросов, непосредственно связанных с конкретными целями) и т.п. Процесс развития сотрудников и самой организации должен начинаться с руководителей высшего звена и затем сверху вниз охватывать всех работников.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
