Развитие организационной структуры социальной организации - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования По дисциплине: Организация, управление и администрирование в социальной работе Выполнила: студентка 4 курса, группы СРБ-ЗС-4-2Функции управления социальным развитием выполняют структурные подразделения службы управления персоналом. Управление социальным развитием в организации тем более необходимо, что перемены в жизни общества, вызываемые ускорением научно-технического и социального прогресса, ведут к возрастанию роли человеческих ресурсов в трудовой деятельности и значения личностных качеств работников, усиливают потребность в социальном партнерстве. Перед любой организацией стоят цели, от достижения которых зависит ее существование, а значит, каждый ее компонент должен работать на реализацию этих целей. Обеспечить такое взаимодействие и призвана организационная структура, превращающая организацию в единый организм. В-четвертых, организационная структура может изменяться, что позволяет организации адекватно реагировать на факторы внешней среды.Понятия «организация», «организационная система» и «социальная система» являются синонимами, так как ориентируют науку и практику, прежде всего на поиски закономерностей механизмов соединения разнородных компонентов в единое, целостное эффективное образование. Система, в набор элементов которой входит человек или предназначенная для человека, называется социальной. Среди множества различных трактовок этого понятия в экономике и социологии (в меньшей степени) доминирует рационалистическая (целевая), заключающаяся в том, что организация рассматривается как рационально построенная система, действующая для достижения общей цели (или целей). В общем смысле под организацией (социальной организацией) имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. Можно представить себе множество разновидностей организации, начиная с организации, охватывающей деятельность отдельной личности, и кончая организацией сильно формализованного типа, например, Правительство России, а также большое разнообразие социальных организаций, которые находятся между этими двумя крайними случаями.Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом, отображают разделение труда в организации. Анализ сущности организационных структур управления, позволяет уточнить понятие «организационная структура управления предприятием». Под субъектом предпринимательской деятельности понимается предприятие (организация), имеющее целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (товаров и услуг) и получение прибыли (даже если она идет на реализацию уставных целей, не предполагающих ее распределения между членами организации). [Задача любой организации состоит в выборе типа организационной структуры с учетом ее специфики. Управляющие верхнего звена управления - это, так называемые, топ-менеджеры, которые осуществляют управление деятельностью всей организации или занимают ключевые посты в различных видах ее деятельности.Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. Каждая организация, как и человек, неповторима, поэтому нет никакого смысла полностью копировать ее структуру, методы и т.п. для других организации. Кольцевая схема (рис.2) хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных организациях или в подразделения средних социальных организаций социальная организация стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников. Схема "колесо" (рис.3) хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных организациях или в подразделениях средних социальных организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска и рынками сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.Имущество муниципального предприятия или вклад органа местного самоуправления в предприятие смешанной формы собственности образуется за счет ассигнований из средств соответствующего местного бюджета и (или) вкладов других муниципальных предприятий, полученных доходов, других законных источников и находится в собственности района, города, входящих в них административно-территориальных образований, органов местного самоуправления. Муниципальное предприятие является юридическим лицом, имеет собственное наименование с указанием организационно-правовой формы предприятия. Юридический адрес МП «Нижегородское метро» - Суетинская, 1а, где находится городской департамент транспорта и связи. МП «Нижегородский метро» включает 13 станций с подземными переходами, 37 км тоннелей, 840 км кабельных сетей, 80 вагонов, депо для обслуживания и ремонта вагонов и 19 тяговых подстанций.

План

Введение

Глава 1. Теоретические основы понятия организационной структуры социальной организации

1.1 Понятие и классификация социальной организации

1.2 Организационные структуры управления: понятие, типы, основные характеристики, преимущества и недостатки

1.3 Организационная структура социальной организации

Глава 2. Анализ организационной структуры социальной организации на примере МП Нижегородское метро

2.1 Организационно-правовая форма

2.2 Анализ организационной структуры социальной организации МП «Нижегородское метро»

Заключение

Список использованной литературы