Развитие методов стратегического управления промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей - Автореферат

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Развитие методов стратегического управления промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Работа выполнена в Государственном образовательном бюджетном учреждении высшего профессионального образования Государственный университет - Высшая школа экономики Санкт-Петербургский филиалВ теории и практике управления предприятием это означает постепенный переход от учета бухгалтерского, фиксирующего результаты работы предприятия и позволяющего проводить финансовый анализ его деятельности, или управленческого, призванного решать оперативные задачи по управлению важнейшими показателями, к управлению по целям, опирающемуся на стратегический подход. Структурирование потоков информации, облечение ее в необходимые формы, вовлечение в информационный обмен работников компании, а также ее подразделений, позволяет, используя современные инновационные методы и модели, повысить конкурентоспособность организации через улучшение систем управлении всеми уровнями деятельности, что обусловливает актуальность темы диссертационного исследования. Предприятия терпели убытки, не имея возможности, в условиях существующей системы управления, достаточно гибко среагировать на внезапно изменившуюся ситуацию в экономике. Исходя из вышесказанного, определяется научная проблема настоящего исследования - разработка алгоритма становления системного стратегического управления промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей. Проблема обусловлена сложившимся противоречием между необходимостью изменения подхода к управлению промышленными предприятиями путем интеграции принципов стратегического и оперативного управления, и отсутствием у руководителей предприятий инструментария, позволяющего осуществить такую интеграцию.На основе анализа различных определений управления компанией, а также с учетом современных реалий, основная задача управления предприятием формулируется как достижение долгосрочной эффективности деятельности с учетом имеющихся и потенциальных ресурсов, в соответствии с предоставляемыми внешней средой возможностями. Долгосрочное, или стратегическое управление и планирование, в рамках которого задается общий вектор развития организации и конечные цели, должно грамотно сочетаться с тактико-оперативным управлением, оперирующим годовыми, квартальными планами и ежедневной работой менеджеров по принятию решений - как в предполагаемых, так и в неожиданных обстоятельствах. Исходя из вышесказанного, автором сформулировано понятие «системное стратегическое управление» - управление предприятием, основанное на гибко корректируемой стратегии развития, сочетающее стратегическое и тактико-оперативное планирование и управление, осуществляемое на основе максимально просчитанных решений, принимаемых с учетом интуитивных предположений и охватывающее непротиворечивыми целями и задачами все бизнес-процессы организации. Таким образом, автором предложен еще один термин - «становление системного стратегического управления» - процесс разработки, внедрения и введения системного стратегического управления в текущую жизнедеятельность предприятии., включающий разработку стратегий, постановку стратегических целей, формулировку тактических планов и оперативных мероприятий, мотивацию персонала и внедрение контролируемых показателей, позволяющих оценить достижение поставленных целей. Появление новых моделей управления связано, по крайней мере, отчасти, с тем, что большая часть предшествующих инструментов направлена на ретроспективный анализ данных (финансовый и экономический анализ, комплексные показатели) или же решает вопросы оперативного планирования и управления (бюджетирование, управленческий учет).Теоретические положения, выводы, логические схемы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора.