Развитие методологии и механизма управления наукоемкими интегрированными организациями - Автореферат

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ И МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЕМКИМИ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИРабота выполнена в ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Защита состоится «28 » февраля 2008 года в 13 часов на заседании диссертационного совета Д.212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. С диссертаций можно познакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.На этой атрибутивной основе стала формироваться общая теория управления крупными организациями, представленная различными взглядами и направлениями: академическим подходом промышленных прагматиков американской школы управления (Г.Форд, Ч.Слоун, Г.Эмерсон), которые делали акцент на развитии крупных промышленных ассоциаций с преимуществами конвейерного типа производства, разделения и кооперации труда; школой корпоративного планирования, постулировавшей принципы анализа бизнес-среды для корпорации, представителями которой были П.Лоуренс, Дж.Лорч, И.Ансофф, а их основной идеей стало активное внедрение логичных и понятных моделей и стандартов корпоративного управления; концепцией управления изменениями в сочетании с методологией сценарного анализа, сопредставителями которой стала группа ученых, специалистов и практиков японской, американской и западноевропейской школ бизнеса и управления (Т.Кагоно, К.Сакакибара, А.Окумара, Р.Т.Паскаль, А.П.Атос, Р.О.Мазон, И.И.Митрофф, Р.Т.Ленз, М.Годэ, Ж.Б.Квин, Ж.Р.Андерсон, Г.Пиншот), которые осуществили ревизию концепции корпоративного планирования и предложили более активно внедрять ситуационное управление в крупных организациях в сочетании с решением задач управления нововведениями и, наконец, весомым аргументом в обновлении корпоративной теории управления стали идеи формирования фонда общекорпоративных ресурсов и корневых компетенций, обеспечивавших предвосхищение потребностей и лидерство в новейших технологиях и производстве продукции с новыми свойствами, популяризаторами этих идей явились американские ученые П.Зенг, Х.П.Симс, П.Лоуренс, Б.А.Венефельд, М.Голд, А.Кэмпбелл, М.Александер, английские ученые Р.Санчес, Х.Томас, Т.Эллиот, Д.Герберт. Представлена авторская трактовка особенностей формирования наукоемких интегрированных организаций в электронной промышленности, имеющих важное стратегическое значение: во-первых, сохранение и эффективное использование научно-производственного потенциала осуществляется на основе централизованной (мобилизационной) интеграции промышленных объектов, обладающих значительными ресурсами добавленной стоимости, во-вторых, исходной позицией построения организационной структуры наукоемких интегрированных организаций является гибридный компонент вертикальных связей промышленных субъектов основных бизнес-процессов и смешанных форм обеспечивающих бизнес-процессов, в третьих, необходимым институциональным элементом организационно-экономической структуры, должен стать интегрированный контроллинг агрегированных бизнес-единиц, в четвертых, с позиций оценки эффективности интегрированных бизнес-процессов необходимым является переход к использованию методологии системы сбалансированных показателей на адаптированной для наукоемких предприятий электронной промышленности основе. Обоснован алгоритм развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности, который включает: во-первых, поиск и определение наиболее эффективной модели управления наукоемкими предприятиями; во-вторых, определение допустимых отклонений функционирования наукоемкой интегрированной организации в процессе ее взаимодействия с окружающей средой путем синтеза изменений организационной структуры, установление диапазона функциональных отклонений, объема и качества коммуникаций между элементами системы и внешней средой; в-третьих, закрепление параметров организационных изменений механизма управления наукоемкими предприятиями исходя из стратегии и интеграционного цикла развития организации.